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，描繪出優(yōu)化布局、煙水開源、工商共建“三張圖”?！獌?yōu)化布局，打造核心煙區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境是特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而穩(wěn)定核心煙區(qū)則是煙葉品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。從建設(shè)煙田
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）申請食品經(jīng)營許可，應(yīng)當(dāng)先行取得營業(yè)執(zhí)照等合法主體資格。企業(yè)法人、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶等，以營業(yè)執(zhí)照載明的主體作為申請人。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非
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了和天下品牌10萬箱的成長歷程，讓我們再次感受到了“和天下”品牌的文化和品質(zhì)的魅力，更深切的體會到工商零共育“和天下”品牌的合力?！昂吞煜隆币阅戤a(chǎn)銷量10萬箱的成績
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產(chǎn)品的認(rèn)可度。平臺化戰(zhàn)略要求平臺的搭建公平、公正、健全，并且具有良好的生態(tài)性，確保工商零消各方利益，構(gòu)建健康卷煙消費(fèi)生態(tài)圈。與此同時(shí)，平臺的價(jià)值
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，沒有勇于爭先的精神，便會大打折扣，也無法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的預(yù)定目標(biāo)。就煙草行業(yè)工商企業(yè)來說，在人的因素上做到再精一點(diǎn)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)
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品牌適配率和融合度為目標(biāo)，堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)工作落實(shí)，農(nóng)工商研共同推進(jìn)中棵煙高油分、高可用性上部煙葉及高品質(zhì)雪茄煙葉開發(fā)，在綠色發(fā)展中提升供給質(zhì)量。三是要
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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)許自成開展“教授下煙田”，圍繞煙葉大田后期管理、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、靈活三段式烘烤工藝等方面，通過現(xiàn)場授課、釘釘直播的形式，與工商雙方職工、煙農(nóng)群眾互動(dòng)
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的顆粒歸倉，勤勞節(jié)儉的老煙農(nóng)恨不得把煙桿也給烤了。現(xiàn)在，三門峽煙草公司提出的“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”工作法已經(jīng)得到了“工商農(nóng)”三方認(rèn)可。沒有需求的低質(zhì)量煙葉被就地優(yōu)化，中上
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）“應(yīng)免盡免，應(yīng)減盡減”租金減免政策，主動(dòng)作為，提高服務(wù)，積極為轄區(qū)服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶減免房屋租金，支持轄區(qū)商業(yè)
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位收購方式，對關(guān)鍵崗位、節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)管，確保公平公正；深化經(jīng)營機(jī)制改革，加強(qiáng)工商信息交互，圍繞工業(yè)需求精準(zhǔn)備貨，加強(qiáng)質(zhì)量
