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立標(biāo)桿 大數(shù)據(jù) 大市場
1.通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，探索新的商業(yè)模式來促進市場化取向改革的快速推進。
2.通過樣板店樹立零售戶標(biāo)桿，增強零售戶信心
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，通過對不同維度的客戶服務(wù)內(nèi)容的考核，探索建立立體化的客戶經(jīng)理考核機制，不斷引導(dǎo)客戶經(jīng)理發(fā)展方向，并結(jié)合二次分配機制，加大對一線客戶經(jīng)理
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;加快成果交流和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，逐步探索建立成果推廣應(yīng)用管理機制。
通過以上措施的施行，市局（公司）系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作喜結(jié)碩果。2015年以來
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示范區(qū)，高度集中先進技術(shù)、設(shè)施、人員、資源，探索規(guī)模管理模式，提升工作落實效率，助力現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)；突出示范引領(lǐng)，以責(zé)任
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，在實踐中探索，用實際行動樹立起黨的良好形象，不斷創(chuàng)造員工當(dāng)家作主，單位和諧如家的新型企業(yè)氛圍。
行之有規(guī)，按制度行使。
權(quán)利是把
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建立消費者電子信息檔案，借鑒先進管理思維和營銷方案，探索推行消費者積分獎勵措施，同時利用微信、QQ等現(xiàn)代化信息工具開展面向消費者的互動、促銷活動，切實發(fā)揮客戶
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，積極探索利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和淘寶、微信、QQ、陌陌等聊天工具從事涉煙違法行為的查辦方法，適時開展專項打擊行動，力爭破獲有一定影響力的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)案件。
三是深化卷煙
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煙草貫徹落實中央和行業(yè)有關(guān)加強國有資產(chǎn)管理要求的一次探索實踐。
一直以來，內(nèi)江煙草采取協(xié)議招租方式，以不低于第三方評估價的價格，對外出租房屋資產(chǎn)
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國際經(jīng)濟危機所帶來的挑戰(zhàn)和不利影響，明確本單位在“保增長、保穩(wěn)定”上形成的共識、思路和措施；另一方面結(jié)合黨員干部受教育要求，明確探索完善新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制的重要
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、高質(zhì)量、高效益，煙農(nóng)人均年收入從2012年的17000元預(yù)計增加到2015年的28000元，該鎮(zhèn)信用社每年新增煙農(nóng)存款1500萬元。同時，該鎮(zhèn)積極探索土地
