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（公司）GAP認(rèn)證辦公室的要求，GAP管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)收集和整理、圖片及其它痕跡資料收集整理工作，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作，建立
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;搭建起三維一體的品牌營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)需求收集、市場(chǎng)消費(fèi)分析到需求引導(dǎo)生產(chǎn)的互動(dòng)；從產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象定位、消費(fèi)文化引導(dǎo)到品牌價(jià)值傳播的營(yíng)銷(xiāo)策劃統(tǒng)一。
以“工商零消
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滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查工作為載體，將市場(chǎng)走訪(fǎng)定位于直接服務(wù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的有效渠道之一，每季度組織員工開(kāi)展市場(chǎng)走訪(fǎng)活動(dòng)，收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)而分析得出
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要積極及時(shí)提供煙草行業(yè)信息，為煙草企業(yè)管理層決策服務(wù)。煙草企業(yè)秘書(shū)要把煙草行業(yè)信息工作作為日常重要工作之一，將采集到的各種煙草行業(yè)信息進(jìn)行分析、收集、處理、加工
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，都是要根據(jù)市場(chǎng)、根據(jù)顧客、根據(jù)自己所長(zhǎng)，變換而變化。收集全員職工的建議和意見(jiàn)是中型零售面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，走出自己獨(dú)特一步的開(kāi)始。
自己定位清楚了，下步
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0.5分，涉及部門(mén)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每項(xiàng)分別扣0.5分，直至指數(shù)分值扣完為止。
“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)表
（二）全方位收集
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，全面提升企業(yè)把握市場(chǎng)、分析市場(chǎng)能力。積極探索建立市場(chǎng)預(yù)測(cè)制度，從客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心多層次，從訂單信息收集處理、零售客戶(hù)調(diào)查、社會(huì)抽樣調(diào)查多方面
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；從傳統(tǒng)的查處案件向悉心經(jīng)營(yíng)案件的轉(zhuǎn)變，對(duì)在日常市場(chǎng)監(jiān)管中收集的情況以及難以解決的問(wèn)題，依托聯(lián)合執(zhí)法的長(zhǎng)效機(jī)制，集中力量，深挖線(xiàn)索
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;上面畫(huà)著解放軍高舉紅旗從守義門(mén)進(jìn)入太原，受到群眾歡迎的場(chǎng)面。在他的收藏夾里，收集最全的是“大光”煙標(biāo)，透過(guò)這些煙標(biāo)，太原香煙令人驕傲的歷史
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，為工商協(xié)同、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供信息支持；要建立消費(fèi)跟蹤機(jī)制和消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)組織功能終端收集分析消費(fèi)者信息，逐步實(shí)現(xiàn)面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)，
