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互助小組1045個，吸納零售商會員8066個；全市覆蓋率達到86.7%的“網(wǎng)上訂貨”；改善4931戶店，無償發(fā)放3.75萬冊《零售客戶服務手冊
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增產(chǎn)和提高煙葉成熟度，特別是今年煙葉成熟期5-6月長期降雨寡照，及時理除下部不適用葉和上部不適用葉，對于改善田間環(huán)境，促進中上部葉提質(zhì)增產(chǎn)具有
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，建設(shè)國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的煙葉倉儲、物流中心。五是繼續(xù)強化組織領(lǐng)導，鞏固發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)是涼山特色農(nóng)業(yè)第一支柱產(chǎn)業(yè)、聯(lián)動三次產(chǎn)業(yè)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展示范產(chǎn)業(yè)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和提升農(nóng)業(yè)綜合
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;不斷改善煙區(qū)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，將現(xiàn)代科技手段廣泛運用到生產(chǎn)中，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，努力提高生產(chǎn)管理水平，打牢煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。與此同時，
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;5”目標任務，進一步加強和改善宏觀調(diào)控措施的有效性和針時性，持續(xù)加強重點品牌的市場培育和品牌建設(shè)，關(guān)注價格、關(guān)注重點市場，確保行業(yè)經(jīng)濟運行平德
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煙草在線轉(zhuǎn)自時代CEO 引：教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工
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做透，爭取比別人做得更到位更優(yōu)秀。要在平凡的工作中自覺創(chuàng)新，不斷改善，勇于承擔責任。把工作當成自己的事業(yè)用心去經(jīng)營，這樣你才會快樂的工作
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、市場營銷、突出特色、品牌培育、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等多個方面下功夫、作文章，特別是需要彌補管理短板，改善薄弱環(huán)節(jié)。當前，要適應知識經(jīng)濟時代的要求，
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;加大對煙水、煙路、煙機等配套建設(shè)，大大改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，夯實了煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。
“現(xiàn)在種煙比以前輕松多了?！绷翀捍宕迕駨堈驼f，煙苗在育苗工場里統(tǒng)一培育
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各個環(huán)節(jié)的浪費。六西格瑪方法的核心原則是減少波動、增加穩(wěn)定性，通過實施以流程為核心的持續(xù)改善活動，保障以顧客期望為核心的流程精確性和穩(wěn)定性。
張全在表示，
