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的顧客和來店購物的顧客來坐，特別是年紀(jì)大的顧客購物累了便想坐下來歇一歇腳。柜子可以讓他們放行李。時間久了，顧客自然會記住我們的店，而且還會經(jīng)常光顧我們的小店
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板平放在裝煙支架上，捆好煙葉葉柄向下、葉尖向上堆放于分風(fēng)板上（以自然堆緊不過度擠壓為宜），每40cm垂直擱放隔煙木架并固定，當(dāng)一塊
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;開展年檢哪忙得過來，到了后來自然就變成形式主義，甚至還滋生腐敗現(xiàn)象。
老煙斗：還是咱們煙草行業(yè)好，早早就取消了煙草專賣許可證的年檢制度
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，聽得滿意，進(jìn)而打消顧客思想顧慮，顧客自然會放心購買卷煙。如果對顧客的挑剔、遲疑和意見滋生厭惡、反感情緒，服務(wù)態(tài)度不友好，甚至發(fā)火
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失去了節(jié)假日促銷的意義，和平時的促銷沒有兩樣了，自然就不能吸引顧客的眼球。
去年“五一”小長假期間，我開展了一個“繁花似錦五月天，歡樂假期樂無限
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的良好氛圍，對技術(shù)人員培訓(xùn)的同時也要加強(qiáng)對煙農(nóng)的培訓(xùn)，把培訓(xùn)辦到每個自然村，每個煙農(nóng)家中，切實(shí)提高煙農(nóng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識的能力。第三要突出關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)
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卷煙銷售帶動其它商品零售。首先各零售戶要從思想上高度重視卷煙銷售，不要錯誤以為卷煙銷售好壞無所謂，從而舍不得花時間花精力，而順其自然，這是不對
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臺，江龍?jiān)湍苊黠@感覺到顧客的消費(fèi)力度有所減弱，特別是一些高檔酒品，自然，由此而來店鋪收入也大幅度降低。
政策是形勢，重整消費(fèi)市場
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;小貢）”、“紅杉樹（五星）”的品牌資產(chǎn)順利嫁接，讓原有品牌的核心消費(fèi)人群自然而然地過渡整合之后的產(chǎn)品上，以期實(shí)現(xiàn)市場份額的切換
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了。
煙草救災(zāi)把名揚(yáng)“5.02冰雹災(zāi)”受損的主要農(nóng)作物是烤煙，我們煙草人自然義不容辭沖在最前面，以高度的企業(yè)社會責(zé)任感和使命感成為救災(zāi)過程中一面旗幟。
第一個到達(dá)災(zāi)害
