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，在新媒體宣傳推廣領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，抓住網(wǎng)絡(luò)傳播的特性，推廣企業(yè)文化和品牌文化，全力打造煙草數(shù)字化整合宣傳推廣通路。2009年集團(tuán)建立之初
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、全面推行”原則進(jìn)行，分試點(diǎn)運(yùn)行階段、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段、全面推廣階段逐步推進(jìn)，建立“垂直管理、資產(chǎn)清晰、資源整合、自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、目標(biāo)考核”的物流管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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2億元煙基項(xiàng)目投入，寧鄉(xiāng)縣、瀏陽市均被省局驗(yàn)收評價(jià)為優(yōu)秀。按照整合發(fā)展、示范帶動(dòng)、逐個(gè)達(dá)標(biāo)的發(fā)展策略，規(guī)劃整合綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社18家，煙農(nóng)入社率90
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一是物流資源優(yōu)化整合及成本運(yùn)行控制成效顯著。2013年，對全市送貨線路進(jìn)行深度優(yōu)化整合，通過調(diào)整共減少一條送貨線路，一個(gè)車組，兩名配送
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和搶抓機(jī)遇的緊迫感，推廣品牌標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)行業(yè)賓館酒店有效整合。二要循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重品牌標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，把
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二是著眼工作流的上下貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同，整合云南中煙本部、兩紅集團(tuán)三套協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了用戶的統(tǒng)一管理和工作流的上下貫通，為支撐云南中煙跨部門、跨單位
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分別介紹了卷煙包裝箱循環(huán)利用開展情況和物流資源整合流程優(yōu)化情況。討論了物流綜合管理信息系統(tǒng)方案，行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公司卷煙包裝箱循環(huán)利用技術(shù)要求、回收操作規(guī)范及
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煙草在線師宗消息 今年以來，云南省師宗縣局（分公司）以“信息支撐”為手段，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)有效整合各種專業(yè)系統(tǒng)、優(yōu)化升級業(yè)務(wù)流程
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成果的研發(fā)與應(yīng)用。一是在營銷、專賣、物流和基礎(chǔ)管理各個(gè)領(lǐng)域找準(zhǔn)短板，找到差距，尋求突破；二是高度重視系統(tǒng)整合研發(fā)和功能優(yōu)化，尤其是各個(gè)系統(tǒng)之間
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會議對公司下一階段的創(chuàng)新工作進(jìn)行了安排部署。一是以“創(chuàng)新是魂”為引領(lǐng)，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。二是以更大的勇氣和智慧，建立整合集成創(chuàng)新和跨邊界團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系。三是
