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；突出資源整合，有效整合人員、物流、車輛、費(fèi)用、信息化和績效考核等資源；突出效率效益，以具體明確、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)固化效率目標(biāo)，以財務(wù)指標(biāo)
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，努力提升集團(tuán)整體裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)云煙品牌“兩個第一”的目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”背景下，著力推進(jìn)整合集團(tuán)資源
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量效益水平的不斷提高，保持煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
1.整合合作社服務(wù)功能促升級。把合作社的專業(yè)化育苗、專業(yè)化翻耕起壟、專業(yè)化植保、專業(yè)化施肥、專業(yè)化采葉
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，中糧則是通過并購來填補(bǔ)短板，收購深寶恒，接盤五谷道場，入股蒙牛，吞下萬威客；整合使中糧成為最大的食用油生產(chǎn)商、最大的面粉生產(chǎn)
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現(xiàn)有存量資產(chǎn)的潛力、用活企業(yè)內(nèi)外各類人才，為進(jìn)一步整合優(yōu)化多元化投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局提供支撐。要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)，為山東煙草工業(yè)的改革與發(fā)展提供穩(wěn)定
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，客戶服務(wù)工作持續(xù)改進(jìn)并取得較大進(jìn)步。
一是有效整合服務(wù)資源。為順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展模式、全面實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工作要求，營銷管理中心抽調(diào)訂單員成立網(wǎng)絡(luò)客服部，由
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”，大膽抽查，大膽管理，有效提高煙農(nóng)施肥的自覺性，杜絕盲目施肥現(xiàn)象；要統(tǒng)一思想，形成共識，整合人力資源
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信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，信息中心牽頭協(xié)調(diào)，各部門共同參與，加快集成整合，通過各領(lǐng)域工作接口和數(shù)據(jù)的對接，以信息流為線，實(shí)現(xiàn)
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，穩(wěn)中求進(jìn)”的方針，到年底將目標(biāo)客戶全部發(fā)展為電子結(jié)算客戶。
三是整合資源，提高效率。以線路優(yōu)化整合為契機(jī)，鼓勵農(nóng)村客戶珍惜訪銷機(jī)會，
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，并與營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談。
營銷中心是云南中煙實(shí)施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來率先成立的部門。2月11日掛牌成立后，朱紹明對營銷中心運(yùn)作情況十分掛念，
