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辦公室，對(duì)市局（公司）的招標(biāo)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，
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，創(chuàng)新工作方式，全面分析烤煙生產(chǎn)的有利條件和不利因素，黨政一把手要親自抓烤煙，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間，抓緊抓實(shí)種植面積的落實(shí)，
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查閱了相關(guān)資料，指出了需要改進(jìn)和完善的內(nèi)容。
張國(guó)賓充分肯定了公司在推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”中取得的成效：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成了“一把手”親自推動(dòng)、分管領(lǐng)導(dǎo)
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戰(zhàn)。對(duì)板橋鎮(zhèn)2011年的烤煙生產(chǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是要把烤煙最佳節(jié)令移栽作為“一把手”工程，認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部包地塊的烤煙移栽包保責(zé)任制
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副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李春明為組長(zhǎng)的督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促大成服務(wù)行動(dòng)工作，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局
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;范圍內(nèi)開展“創(chuàng)文明部門、做崗位尖兵”活動(dòng)。
活動(dòng)指出：活動(dòng)成立以一把手為組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各縣局、各部門的負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。通過開展“創(chuàng)文明
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強(qiáng)內(nèi)部管理的需要。為貫徹國(guó)家煙草專賣局《關(guān)于加強(qiáng)煙葉基層站建設(shè)意見》的通知精神，南雄市煙草專賣局（公司）成立了以第一把手為組長(zhǎng)的基層煙站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，讓每位員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。
四是加強(qiáng)查擺整改措施?；顒?dòng)期間，成立由“一把手”為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組
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）健全機(jī)制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建活動(dòng)開展提供強(qiáng)力組織保障。
及時(shí)組織成立以“一把手”為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局（分公司）
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責(zé)任。要求實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層分解落實(shí)部門工作，各施其職，各盡其責(zé)；三要正確處理標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理體系的關(guān)系，把握其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
