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萍鄉(xiāng)市場的上柜率和動(dòng)銷率在不斷提高，市場接受度不段提升。萍鄉(xiāng)煙草通過這幾年加強(qiáng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擁有了高效暢通的網(wǎng)絡(luò)和一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍這也是“7匹狼（通仙
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四川、重慶、河南等品牌市場基礎(chǔ)相對薄弱的地區(qū)，湖南中煙將“芙蓉王（硬）”作為市場突破口，強(qiáng)調(diào)品牌上柜率，增加與消費(fèi)者見面的機(jī)會(huì)
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，例如新品上柜率、重點(diǎn)培育品牌銷量、整體轄區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)等，是否可以保質(zhì)保量的完成工作指標(biāo)，也是衡量客戶經(jīng)理是否走訪市場的一個(gè)重要參考。市場經(jīng)理以及營銷中心應(yīng)該針對各類
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，拓展品牌寬度，提高新品上柜率，吸引不同消費(fèi)者進(jìn)店選購。要規(guī)范陳列。店面如人面，要保持干凈整潔，亮亮堂堂，給人舒適感
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、市場價(jià)格、上柜率和真煙外流率等指標(biāo)，共同商定主銷品規(guī)供貨量、投放方式、、易外流品規(guī)投放量、批零網(wǎng)配客戶投放，形成《周貨源投放策略意見書》?？h級營銷部層面，
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;市場空間的收縮，是大勢所趨，面對如此困境，如何運(yùn)用好服務(wù)營銷策略提升品牌培育能力，拓展品牌市場銷售份額，提高品牌上柜率及知名度
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品牌的上柜率和庫存量。這種做法存在著較多的弊端，一方面，新型卷煙品牌在培育初期，能否真正贏得市場的認(rèn)可還有待進(jìn)一步觀察才能得出結(jié)論，絕不能憑借
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成功例子，在農(nóng)村市場，要重點(diǎn)引導(dǎo)紅白喜事用煙戶轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，由常用的緊俏煙向省外知名品牌轉(zhuǎn)變。三要提高新品卷煙上柜率。卷煙品牌規(guī)格更新?lián)Q代較快，
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規(guī)范。其基本做法是要求轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)訂貨，通過提高上柜率和社會(huì)庫存的方式進(jìn)行品牌培育。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在卷煙品牌理念上沒有達(dá)成更具市場化
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，各層級工作職責(zé)不明確，這些都是造成金圣新品培育成效不佳的原因。在這種現(xiàn)狀下，工業(yè)公司常常會(huì)采取回訪物料的方式來提高新品的上柜率或動(dòng)銷率，這無形中也暗示
