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日本許多公司已出臺(tái)嚴(yán)格措施避免員工遭受二手煙侵害。今年6月，一家著名連鎖便利店公司要求其總部和區(qū)域辦事處實(shí)行全天禁煙。員工只要到公司，就不得抽煙。該公司表示未來(lái)還愿意采取更為
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煙草在線據(jù)《便利店新聞》報(bào)道編譯 2018年美國(guó)國(guó)際煙草展覽會(huì)（TPE）議程已出，落實(shí)了兩天的培訓(xùn)會(huì)議。
第一天培訓(xùn)會(huì)議的主題是“建立您
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;其便利店位置通常大于其平均店面）。墨菲美國(guó)在CSP 2017年美國(guó)最大便利連鎖店202強(qiáng)名單上排名前五。該公司現(xiàn)有35家正在建設(shè)的商店，其中包括17個(gè)重建商店
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替代體驗(yàn)?！?
glo已在日本仙臺(tái)和瑞士面市。自從在仙臺(tái)推出后，已經(jīng)在領(lǐng)先的便利店連鎖店中獲得了煙草市場(chǎng)6.7％的份額。此外，glo在日本獲得了極好的消費(fèi)者
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零售終端進(jìn)行指導(dǎo)，先超市、商場(chǎng)、煙酒店、便利店等高端業(yè)態(tài)，后食雜店、其他類等低端業(yè)態(tài)。
三是強(qiáng)化指導(dǎo)，注重維護(hù)。卷煙營(yíng)銷人員把規(guī)范卷煙終端陳列作為客戶
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;東川區(qū)碧云街某便利店來(lái)了一男一女、年齡均為30多歲的兩名顧客。兩人以幫老板送禮為由，聲稱需購(gòu)買大量香煙和葡萄酒。
當(dāng)?shù)陠T拿出貨柜里的香煙放在柜臺(tái)上，男子隨即爽快付錢
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、內(nèi)涵再豐富、措施再?gòu)?qiáng)化”的具體要求，對(duì)2017年的零售終端建設(shè)作出部署安排，推進(jìn)終端建設(shè)全面提質(zhì)。
一是推進(jìn)終端形象提質(zhì)。以打造便利店為方向，繼續(xù)以煙柜
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卷煙的；
特殊區(qū)域
中、小學(xué)校出（入）口50米范圍內(nèi)；未形成食雜店、便利店、超市、商場(chǎng)、煙酒商店、娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所等實(shí)際商品展賣
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，細(xì)化各價(jià)區(qū)、各品牌間投放，根據(jù)庫(kù)存變化及時(shí)調(diào)整投放策略，按業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模調(diào)整投放數(shù)量，加大對(duì)庫(kù)存量相對(duì)較小的食雜店、便利店小客戶、新客戶投放量
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如果沒(méi)有吃過(guò)苦，是無(wú)法體會(huì)到的。
去年，謝老板拿著買菜掙來(lái)的第一桶金，又開(kāi)了一家煙酒零售便利店，為了能讓生意紅火，謝老板特意
