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契機(jī)，提升物流運(yùn)作管理水平。
轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，增強(qiáng)整體競爭能力。推進(jìn)一體化建設(shè)，加強(qiáng)營銷與物流之間的工作協(xié)調(diào)，做到信息共享、工作同步
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;明確雙方的工作職責(zé)，做到職責(zé)明確，工作銜接有序。二是建章立制，規(guī)范有序。建立了聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)絡(luò)溝通制度、信息共享制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、案件移送制度等工作制度
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；另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、檢察、法院等司法部門的溝通協(xié)作，做到案件信息共享，深挖細(xì)查，辦大辦優(yōu)。
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;通過責(zé)任傳導(dǎo)和考核導(dǎo)向，推動(dòng)工作作出成效；要防微杜漸，源頭治理，群策群力，信息共享，共同將不穩(wěn)定、不安全因素控制在
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資源配置，優(yōu)先保證研發(fā)營銷必要投入，全面壓縮成本費(fèi)用開支。財(cái)務(wù)審計(jì)部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門要整合信息資源，建立信息共享機(jī)制，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，
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，加強(qiáng)審計(jì)信息共享，強(qiáng)化審計(jì)問責(zé)力度，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，緊抓審計(jì)質(zhì)量，緊抓守法規(guī)范，緊抓問題整改，預(yù)防
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各部門信息共享暢通，確保監(jiān)管事項(xiàng)的及時(shí)妥善處理。
四、信息化智能分類，提高工作效率。根據(jù)許可證管理實(shí)際，結(jié)合“APCD”工作，對監(jiān)管對象進(jìn)行等級(jí)
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“APCD+E”信息系統(tǒng)運(yùn)用，突出精準(zhǔn)巡查；加強(qiáng)專賣信息共享管理系統(tǒng)運(yùn)用，有效整合各類涉煙案件情報(bào)信息資源。充分利用兩個(gè)系統(tǒng)作用，加強(qiáng)日常監(jiān)管
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;突出重點(diǎn)業(yè)態(tài)、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品牌等監(jiān)管重點(diǎn)，內(nèi)部橫向打破部門壁壘，加強(qiáng)與配送、營銷部門的信息互通、信息共享，專銷結(jié)合搜集市場有價(jià)值線索
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柜率，促進(jìn)品牌持續(xù)成長。
五是強(qiáng)化專銷結(jié)合，挖掘存量市場。完善專銷協(xié)同機(jī)制，做到信息共享，協(xié)作聯(lián)動(dòng)。營銷人員及時(shí)反饋市場異常信息
