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資源配置，優(yōu)先保證研發(fā)營銷必要投入，全面壓縮成本費用開支。財務(wù)審計部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門要整合信息資源，建立信息共享機制，加強部門聯(lián)動，
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，加強審計信息共享，強化審計問責(zé)力度，提升內(nèi)部審計價值，緊抓審計質(zhì)量，緊抓守法規(guī)范，緊抓問題整改，預(yù)防
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各部門信息共享暢通，確保監(jiān)管事項的及時妥善處理。
四、信息化智能分類，提高工作效率。根據(jù)許可證管理實際，結(jié)合“APCD”工作，對監(jiān)管對象進(jìn)行等級
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“APCD+E”信息系統(tǒng)運用，突出精準(zhǔn)巡查；加強專賣信息共享管理系統(tǒng)運用，有效整合各類涉煙案件情報信息資源。充分利用兩個系統(tǒng)作用，加強日常監(jiān)管
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;突出重點業(yè)態(tài)、重點對象、重點區(qū)域、重點品牌等監(jiān)管重點，內(nèi)部橫向打破部門壁壘，加強與配送、營銷部門的信息互通、信息共享，專銷結(jié)合搜集市場有價值線索
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柜率，促進(jìn)品牌持續(xù)成長。
五是強化專銷結(jié)合，挖掘存量市場。完善專銷協(xié)同機制，做到信息共享，協(xié)作聯(lián)動。營銷人員及時反饋市場異常信息
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%。
三是拓展一二類，穩(wěn)定三四類?？蛻艚?jīng)理與零售戶同分析、同預(yù)測，做到節(jié)日消費需求信息、客戶消費環(huán)境變化等信息共享，幫助零售戶拓展一二類卷煙銷售空間
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責(zé)任制，確保縣局安全生產(chǎn)一級達(dá)標(biāo)有效運行和持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。堅持“三會一課”制度，打造基層服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型黨組織。建立專賣、營銷信息共享制度
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貨運車輛、高速路口的監(jiān)督檢查力度，有效切斷非法煙草專賣品的運輸通道。
五是堅持信息收集與溝通不放松。加大與市局稽查支隊的信息溝通，加強和毗鄰縣局的信息共享，
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，定期或不定期召開內(nèi)管、專賣、營銷、物流等部門聯(lián)席專題會議，實現(xiàn)信息共享，重點從卷煙入網(wǎng)、入戶、落地銷售等容易出現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營問題的環(huán)節(jié)入手，充分利用
