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的修改，并努力對相關(guān)內(nèi)容進行層次上的提升，爭取圓滿完整上級下達的課題構(gòu)建任務。
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信息的修改，由客戶經(jīng)理與稽查員分別確認，并通過客戶服務中心和內(nèi)管監(jiān)管稽查隊共同把關(guān)后交專賣管理監(jiān)督科修訂，確保信息的真實性。
二是加強千條大戶管理。要求內(nèi)部
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、二級考核”的具體要求，修改出臺了“部門及崗位內(nèi)部督察考評新細則”，“動真碰硬”做好督察考評工作。
一是調(diào)整機構(gòu)人員。充實了督察考評領(lǐng)導小組成員，并從專賣
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是根據(jù)修改后“三項項目”供應商管理制度，完善供應商目錄，形成供應商進入退出機制，七是抓好檢查考核工作，八是總結(jié)提高。
據(jù)悉，該
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糾正。
此次雖然修改的只是一張小小的100mm*60mm標簽紙，但反映的卻是物流配送中心對不斷提高工作標準的一種追求，是服務于基層、服務于營銷、服務于卷煙零售戶信念的最
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零售店與煙草專賣局之間的信息對接，根據(jù)銷售情況，煙草專賣局會提交一個配送數(shù)量和品種的建議，企業(yè)認可或修改后后進行提交，根據(jù)這一數(shù)據(jù)進行煙草配送
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收回；四是積極開展網(wǎng)上權(quán)力運行系統(tǒng)自查工作，切實做到依法許可、依法行政；五是對現(xiàn)行的《江都市卷煙零售點合理布局規(guī)定》進行修改和完善，使零售點布局更加優(yōu)化
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是積極開展網(wǎng)上權(quán)力運行系統(tǒng)自查工作，切實做到依法許可、依法行政；五是對現(xiàn)行的《江都市卷煙零售點合理布局規(guī)定》進行修改和完善，使零售點布局更加優(yōu)化，
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度，嚴查干部職工冷漠生硬，推諉扯皮；強化公開制度，在辦公醒目位置公布服務人員照片、職能分工及聯(lián)系方式。
三抓制度，提高工作規(guī)范化。修改完善
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。培訓采取現(xiàn)場操作演練的方式，從如何登陸、完善個人資料、如何訂購所需卷煙、如何修改訂單等方面入手，對零售客戶進行詳細的講解。在零售客戶基本掌握的訂貨操作流程以后，
