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多少,工商稅利增速“保七爭八望九”可以從結(jié)果導(dǎo)向來倒逼品牌的增長質(zhì)量,也讓“規(guī)模做大、規(guī)格做精、價格上揚(yáng)”更具現(xiàn)實(shí)意義和挑戰(zhàn)性。
在這個意義上,如何來認(rèn)識
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的文化知識,提高細(xì)支煙知曉度、知名度。
4、合理供量,做精市場投放。首先在細(xì)分目標(biāo)市場的基礎(chǔ)上,銜接好全年、每季、每月的品牌、可供量、到貨時間等細(xì)節(jié)內(nèi)容
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起著重要的作用,也直接影響著全國卷煙企業(yè)細(xì)支煙的良性發(fā)展,健康發(fā)展。科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,將為培育細(xì)支煙優(yōu)勢企業(yè),扶持優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)做精起著
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;提升專業(yè)化服務(wù)水平,加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)服務(wù),采取綜合措施解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
2、堅(jiān)持質(zhì)量提升,做精做強(qiáng)云南煙葉品牌
2015年,
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,讓市場的決定性作用更加凸顯,非市場因素作用逐步減弱,讓廣泛得到市場、消費(fèi)者認(rèn)可的強(qiáng)勢品牌、潛力品牌迎風(fēng)起飛。在未來的一段時間內(nèi)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精
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;提升企業(yè)管理上水平。要做好、做精、做強(qiáng)工作,認(rèn)認(rèn)真真地干好每一個細(xì)節(jié)。海爾的管理層常說的一句話:要讓時針走得準(zhǔn),必須控制好秒針的運(yùn)行。只有把每一個環(huán)節(jié)連接
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和經(jīng)濟(jì)效益快速提升。第三個黃金時代是小平南巡后的市場經(jīng)濟(jì)時代,煙草行業(yè)做精主業(yè),黃金葉品牌提質(zhì)升檔,帶動企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。第四個黃金時代是新世紀(jì)以來特別是十八
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的日程。11月20日,福建煙草提出《地產(chǎn)卷煙品牌整合實(shí)施意見》,整合壓縮牌號、規(guī)格,提高品牌集中度,做精做強(qiáng)七匹狼、石獅、乘風(fēng)、沉香、富健、特牌六大
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“紅大”不放松,做精、做細(xì)、做實(shí)紅大各項(xiàng)烤煙工作,僅2005年煙農(nóng)交售及補(bǔ)助現(xiàn)金達(dá)到了100522214.76萬元,突破了一億大關(guān),創(chuàng)歷史新高
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;做好加法運(yùn)算、做足加法運(yùn)算、做精加法運(yùn)算,以改革創(chuàng)新為動力,以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破,以優(yōu)化資源配置為抓手,全面提升中國煙草整體競爭實(shí)力