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效率和維修質(zhì)量。
二是突出檢修過程控制。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備維修，明確維修項(xiàng)目、維修責(zé)任人，要求每一個維修項(xiàng)目確定一名維修責(zé)任人員全程參與設(shè)備維修
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;切實(shí)減輕煙田白色污染和農(nóng)藥污染，為實(shí)施全程清潔生產(chǎn)、打造環(huán)境友好型、生態(tài)效益型煙田奠定良好基礎(chǔ)。
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黨委委員、調(diào)研員、中層干部、黨務(wù)工作者、黨員、先模和群眾代表、退休黨員代表參加宣講會。
郜強(qiáng)全程兩個多小時站立脫稿講解，用深入淺出的語言，緊扣黨的十九大主題，
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問責(zé)。“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作小組對各小組情況全程督查，對工作不作為、不推動、慢作為的問題重點(diǎn)問責(zé)，及時通報(bào)不稱職小組長和監(jiān)督員。
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收購、嚴(yán)格銷毀。
強(qiáng)化過程化監(jiān)管。要求內(nèi)管人員全程參與銷毀過程，認(rèn)真核查各收購點(diǎn)廢棄煙葉登記臺賬數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確；對庫存廢棄煙葉進(jìn)行隨機(jī)稱重，核查是否賬
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等信息做到胸中有數(shù)。同時，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)深入網(wǎng)格站點(diǎn)全程調(diào)研，對全市系統(tǒng)網(wǎng)格站的人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核等內(nèi)容做詳實(shí)了解
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的主體責(zé)任。
三是明確職責(zé)分工。進(jìn)一步明確針對違法違規(guī)大戶，由營銷管控貨源、專賣動態(tài)監(jiān)管、內(nèi)管全程參與的三維立體監(jiān)管方式，進(jìn)一步規(guī)范大戶的經(jīng)營行為，提升轄區(qū)
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單，切實(shí)履行出庫手續(xù)的辦理，做到有據(jù)可查、有序可循。
三是強(qiáng)化質(zhì)量安全。積極與運(yùn)輸公司和工藝質(zhì)量管理科銜接，加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)裝車過程進(jìn)行全程監(jiān)控，有效避免
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，系統(tǒng)成功通過6個月試運(yùn)行，有力推動物資管理水平再上新臺階。
抓周期管理，突出“全程管控”。以物資生命周期為主線，對采購、領(lǐng)用、報(bào)廢、報(bào)損
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，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)規(guī)范行為。
一是思想意識到位。移栽后把好管控關(guān)，堅(jiān)決杜絕剩余煙苗外流，對苗床剩余煙苗進(jìn)行全程監(jiān)管，實(shí)時對育苗戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)
