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;工作手冊(cè)》，按上級(jí)要求逐項(xiàng)細(xì)化分解工作任務(wù)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)29個(gè)預(yù)警點(diǎn)和12個(gè)動(dòng)態(tài)提示點(diǎn)逐項(xiàng)分析，按處置流程、處置方式、與銷售自律監(jiān)管系統(tǒng)相關(guān)性分析等逐項(xiàng)進(jìn)行編寫
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各部門要用過硬作風(fēng)抓好煙草生產(chǎn)，充分認(rèn)識(shí)烤煙產(chǎn)業(yè)的積極作用，堅(jiān)定發(fā)展信心，細(xì)化分解任務(wù)、迅速宣傳動(dòng)員、穩(wěn)定種植主體、全力落實(shí)積植面積；要用新科技
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消耗情況的匯報(bào)，并部署安排了2021年下半年工作，層層分解工作任務(wù)，參會(huì)人員圍繞工作計(jì)劃展開交流討論。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要達(dá)到煙葉生產(chǎn)降耗的目標(biāo)
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;統(tǒng)籌分解到8個(gè)種煙縣區(qū)，增強(qiáng)推動(dòng)全市煙葉高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障能力?！ 》桨敢?#xff0c;“十四五”期間，要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，深化技術(shù)合作，
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，各班組在成果創(chuàng)建和展示的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)自身短板和不足，要提升精益5項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量并貫穿到班組日常運(yùn)行中，要對(duì)班組目標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)分解量化
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。下一步，該廠將由規(guī)范辦牽頭，按工作實(shí)施方案進(jìn)一步分解任務(wù)，細(xì)化措施，責(zé)任到位，切實(shí)壓實(shí)業(yè)務(wù)部門、歸口管理部門、監(jiān)督部門三級(jí)責(zé)任
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生產(chǎn)、烘烤、收購(gòu)等相關(guān)配套技術(shù)措施的落實(shí)。以硃砂煙開發(fā)為契機(jī)，健全工商研協(xié)同開發(fā)機(jī)制，緊扣彰顯師宗煙葉風(fēng)格特色目標(biāo)，在計(jì)劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢(shì)煙區(qū)、特色煙區(qū)
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客戶填寫問卷，針對(duì)客戶疑問做好相關(guān)解釋。細(xì)致分解計(jì)劃，確保調(diào)查效率到位。對(duì)本次調(diào)查的時(shí)間段、客戶類型、調(diào)查數(shù)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好細(xì)分和規(guī)劃，客戶經(jīng)理及時(shí)與零售客戶
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;明確了得分偏低的項(xiàng)次及重點(diǎn)改善的銷售區(qū)域，對(duì)具體改進(jìn)提升項(xiàng)次進(jìn)行了任務(wù)分解。參會(huì)部門圍繞需要提升的項(xiàng)次展開討論，提出了本部門工作措施，并對(duì)用戶滿意度工作提出
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狀況調(diào)查工作納入營(yíng)銷人員的過程化考核范疇，科學(xué)分組并分解任務(wù)，明確調(diào)查員、復(fù)核員、督導(dǎo)員的工作職責(zé)和工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)、試訪、執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督導(dǎo)檢查
