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單據(jù)是否粘貼等。
二是“聞”，即認真聽取了零售客戶對當(dāng)前卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；對電話呼入、電子商務(wù)滿意程度；卷煙零售價格執(zhí)行情況等。
三是“問
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”；二是本著“用好人”的態(tài)度抓好分級人員的培訓(xùn)選拔工作，努力將其培養(yǎng)成真正的分級能手；三是通過改善分級場 所環(huán)境條件，制訂合理的工資分配制度，
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）采取四措施著力提升卷煙零售客戶月協(xié)商量準(zhǔn)確率，確?？蛻繇樌嗁従頍?。
一是強化制定客戶月協(xié)商量的準(zhǔn)確度。根據(jù)州局（公司）審核的“月度貨源分配投放方案
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單據(jù)是否粘貼等。
二是“聞”，即認真聽取了零售客戶對當(dāng)前卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；對電話呼入、電子商務(wù)滿意程度；卷煙零售價格執(zhí)行情況等。
三是“問
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自律。要求嚴(yán)肅收購紀(jì)律管，規(guī)范收購過程管控，強化煙葉二次接收管理，杜絕混級收購打包上調(diào)等行為發(fā)生。
四是要強化責(zé)任管理。按照收購紀(jì)律要求把各項指標(biāo)分配到人
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，拓展了工作思路，有助于解決實際問題、提升專業(yè)能力。
培訓(xùn)班還組織學(xué)員對用工分配優(yōu)化方案、退休審批流程、企業(yè)年金繳費與支取、離退休管理、ERP—HR信息管理系統(tǒng)升級
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店”消費者移動APP、微信平臺的應(yīng)用，特別關(guān)注了客戶經(jīng)理軌跡跟蹤管理。
通過交流畢節(jié)卷煙市場監(jiān)測平臺、消費者移動APP、微信營銷平臺、貨源分配新模型等系統(tǒng)功能的運行與使用?？疾旖M認為
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”的經(jīng)營意識，避免出現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營行為，造成不必要的損失。
三是加強零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)。把零售客戶關(guān)心的貨源分配、零售終端建設(shè)、卷煙陳列技巧、卷煙合理庫存、真假煙識別、防調(diào)包
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;落地有聲。
三是整改到位。對于督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，作為考核依據(jù)，納入月度績效獎懲分配，及時下達《整改通知書》，責(zé)令限期整改到位。
目前
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怨氣。圍繞零售客戶的疑慮、關(guān)心和關(guān)注的焦點耐心逐一解答，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、提升經(jīng)營技巧、提高盈利水平為突破點著力溝通，客戶怨氣得以很好消除。
二是明確方向增強信心。圍繞貨源分配
