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，整體處級干部的年齡、專業(yè)、知識、經(jīng)歷等方面優(yōu)勢更加互補、結(jié)構(gòu)更為合理、梯次更趨分明。
三是交流任職常態(tài)化、制度化。在新修訂的《浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)干部管理規(guī)定》中，對干部
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制度，并進一步明確職責(zé)分工、嚴格督促考核。體制機制上的突破使宣威市局辦事公開民主管理工作初步實現(xiàn)了痕跡化、信息化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
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制度，大力推進領(lǐng)導(dǎo)干部、專賣執(zhí)法人員、企業(yè)經(jīng)營管理人員法制教育培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化，將煙草專賣執(zhí)法人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部作為法律知識培訓(xùn)的重點對象，拓寬
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整改成果、零星經(jīng)驗系統(tǒng)化、制度化，建立糾“四風(fēng)”、改作風(fēng)的長效機制。
會上，株洲市局（公司）黨組成員還分別通報了個人的整改措施。
株洲市
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個性問題實施立行立改、對重點問題進行專項整治，著重考慮進行建章立制，將已實施的整改措施制度化，對未整改問題盡量通過制度建設(shè)的方式進行解決，防止問題
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；在組織建設(shè)方面，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)建設(shè)，落實工作人員和工作責(zé)任；在隊伍建設(shè)方面，建立制度化、系統(tǒng)化、常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)機制
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二是服務(wù)措施制度化。認真梳理卷煙營銷、專賣管理部門的服務(wù)職責(zé)和整改責(zé)任并形成制度加以固化，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求層層分解到人；從方便服務(wù)對象的角度出發(fā)，對
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;提升廉政效能。
一是明確目標(biāo)任務(wù)。對各崗位的廉能風(fēng)險進行分類管理，健全完善制度機制，逐步建設(shè)成廉能風(fēng)險防控“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、公開化、信息化”管理體系。重點做好理清確定
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煙草專賣許可證檢查日?；⒁?guī)范化、制度化，使許可證后續(xù)監(jiān)管工作落到實處。
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辦法，疏通監(jiān)管落實情況的信息反饋渠道，使監(jiān)管全程落實工作制度化、規(guī)范化，全面提升內(nèi)管工作效能。
