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煙草在線專稿 卷煙零售終端是卷煙品牌培育的主戰(zhàn)場和前沿陣地，如果把終端的品牌培育作為一出戲，那客戶經(jīng)理就是“導(dǎo)演”。隨著卷煙市場競爭的日趨激烈，能否
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，沒有什么顯著的業(yè)績可談，但是，我始終謹(jǐn)記：作為一名工作在前沿的服務(wù)人員，我的一言一行、一舉一動，都代表了我們企業(yè)的形象
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，只有永遠的利益?！睙煵菪袠I(yè)的使命是維護國家利益和消費者利益，如何加強零售終端建設(shè)，把零售終端從卷煙銷售平臺建成把握市場、引導(dǎo)消費、培育品牌的戰(zhàn)略前沿
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轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">前沿陣地，才能將品牌培育延伸至消費者環(huán)節(jié)。
三是找準(zhǔn)深入消費群體，轉(zhuǎn)變營銷方式。對于中老年、農(nóng)村零售客戶而言，普遍認(rèn)為“雙低”卷煙“不夠
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陣地。流動的外來人員為七匹狼品牌的主要消費群體，外來人員聚集地往往是培育的前沿陣地。以外來人員居住的聚集地為中心，例如重大固定資產(chǎn)投資、景區(qū)、常駐商人等區(qū)域，
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，發(fā)揮信息采集功能，體現(xiàn)前沿作用，發(fā)揮消費跟蹤功能，體現(xiàn)主動作用。五是堅持夯實基礎(chǔ)，促進物流標(biāo)準(zhǔn)化管理。要統(tǒng)一組織架構(gòu)，統(tǒng)一
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，形成企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。
三是向班組延伸。班組是企業(yè)的細(xì)胞。在企業(yè)的組織構(gòu)架中，班組是最基層的組織，處于生產(chǎn)一線的“前沿陣地”。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進
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信服。
王揚宗說，國家科技獎當(dāng)與國際前沿看齊，鼓勵尖端的科學(xué)技術(shù)，有的行業(yè)科技含量較低，是否光憑經(jīng)濟效益就能獲獎，值得商榷
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平”，做強“黃鶴樓”品牌，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，堅持走“科技創(chuàng)牌、創(chuàng)新興企”的道路，瞄準(zhǔn)國際前沿科技和國內(nèi)頂尖技術(shù)，發(fā)揮
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示范店是煙草商業(yè)企業(yè)的一張亮麗明片，是煙草商業(yè)培育高端品牌、展示形象的前沿窗口，示范店經(jīng)營是否守法規(guī)范、價格是否執(zhí)行到位，服務(wù)是否熱情周到，
