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，查看豫魯邊界市場、物流分揀、基層客戶服務(wù)部和專賣稽查隊(duì)建設(shè)情況，走訪了部分零售客戶，了解了卷煙營銷市場化取向改革、“網(wǎng)格化”市場監(jiān)管體系建設(shè)等情況。
武衛(wèi)
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營銷市場化取向改革為動(dòng)力，著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)。一是開展“我是一線營銷人員”工作體驗(yàn)活動(dòng)。省局（公司）黨組成員深入基層調(diào)研市場，體驗(yàn)基層營銷工作
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;深入開展?fàn)I銷策略研究與應(yīng)用，為深化市場化取向改革注入新活力。
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推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰市場化準(zhǔn)入退出機(jī)制，提高卷煙貨源適應(yīng)市場的水平。
二是以市場狀態(tài)為切入點(diǎn)
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市場潛力大、贏利水平高、客戶需求旺、消費(fèi)者認(rèn)可的強(qiáng)勢品牌、潛力品牌。
七是終端建設(shè)改革。定期開展培訓(xùn)，提高零售終端整體水平；與市場化取向改革相結(jié)合，綜合
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;要推進(jìn)三員聯(lián)動(dòng)、聯(lián)評聯(lián)考、客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升等；要強(qiáng)化品牌培育，維護(hù)傳統(tǒng)品牌，拓展特色品牌品規(guī)。二是深化市場化取向改革，充分調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性
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平臺、三個(gè)支撐”的框架下，更高層次地推進(jìn)市場化取向改革和管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)平臺運(yùn)營、電子商務(wù)、一體管理、數(shù)據(jù)決策、移動(dòng)辦公。
五是要有新機(jī)制。通過人才聚集、項(xiàng)目運(yùn)作
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意識，深入推進(jìn)卷煙市場化取向改革，把握卷煙市場狀態(tài)，持續(xù)釋放改革紅利，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
三是堅(jiān)定不移地抓好從嚴(yán)治黨。深入開展“兩學(xué)一做
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;針對性部署客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升工作。
為積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢深刻變化和市場化取向改革工作要求，省局（公司）于年初確定了2016年為全省客戶經(jīng)理隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型提升
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;也要區(qū)別對待，體現(xiàn)區(qū)域特色。
四是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)。將零售許可管理改革試點(diǎn)與卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)結(jié)合起來，綜合考慮零售終端建設(shè)、物流配送、專賣管理、客戶服務(wù)等因素
