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逐步深化體制改革，將煙草專賣制度改革所涉及的法律內(nèi)容分別鋪設(shè)到相關(guān)立法中去，構(gòu)建多層次、多種類的立法體系更具現(xiàn)實可行性。并逐步調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，培育規(guī)模企業(yè)
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企業(yè)文化隨時跟進企業(yè)步伐、適應(yīng)環(huán)境變化，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作可以從三個方面入手，即提高企業(yè)文化建設(shè)技術(shù)和方法可行性、提高企業(yè)文化建設(shè)工作的有效性
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。陳述至此，在說明了種種現(xiàn)象，講清了很多必要性，否定了一些可行性之后，就余下一個問題。怎么樣加強同一企業(yè)品牌間的聯(lián)系？——筆者主張
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;未形成提升管理效力的合力；管理制度過于繁瑣，缺乏針對性、可行性、人性化，不利于員工執(zhí)行，降低了企業(yè)執(zhí)行力。因而，設(shè)置可執(zhí)行
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;制定目標(biāo)明確的培訓(xùn)計劃
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要本著“以人為本”、“以客為尊”的原則，突出發(fā)揮“人”在培訓(xùn)活動中的重要作用，制定目標(biāo)明確、可行性較強
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二、專銷合一工作模式的可行性分析
（一）專銷合一符合行業(yè)發(fā)展的要求
煙草行業(yè)的發(fā)展以“兩個至上”價值觀為導(dǎo)向，以“卷煙上水平”為戰(zhàn)略任務(wù)
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了需要通過品牌與品牌、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的合理競爭來推進品牌發(fā)展升級，同樣提出了產(chǎn)品線架設(shè)的適度豐富。所以，產(chǎn)品組合因為市場需求而具備了更“多”的必要性與可行性，而
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。課題管理辦公室組織相關(guān)職能部門召開專題會議，從課題研究內(nèi)容的可行性、實用性、重要性、先進性等方面討論，結(jié)合課題立項評審要求，對申報課題按照QC、小改小革
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的實施過程，它不僅是推廣先進技術(shù)的過程，也承擔(dān)對所推廣技術(shù)的可行性、適用性進行甄別過程。轉(zhuǎn)變技術(shù)推廣思路，首先要深入調(diào)查研究，其次制訂的技術(shù)推廣
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，但時至今日，記者在市區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“重壓”的背后，改善的空間非常有限，種種尷尬的情景又讓人不禁懷疑禁煙工作的
可行性?！肮矆鏊木?/div>
