為您找到相關(guān)結(jié)果 1940 篇
-
;改變煙區(qū)煙水配套設(shè)施建設(shè)薄弱狀況。另一方面，加強(qiáng)煙基建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推動(dòng)
-
農(nóng)業(yè)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，陸續(xù)投入煙基建設(shè)資金5217萬(wàn)元，建成煙水、煙路、烤房、育苗工廠等項(xiàng)目1041個(gè)，較好地改善了茶陵煙葉產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)生活條件。同時(shí)
-
專業(yè)技術(shù)突出的精英人才，分別加入到剛成立的項(xiàng)目管理組、基建組、專用設(shè)備組等8個(gè)專業(yè)組，搭建了項(xiàng)目指揮部及辦公室和專業(yè)組兩級(jí)扁平式組織機(jī)構(gòu)，確立了 “工藝先進(jìn)
-
工作紀(jì)律、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)等一系列的實(shí)施方案和制度，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都及時(shí)制定了配套的工作紀(jì)律和責(zé)任追究辦法。如基建工程、物資采購(gòu)等，在細(xì)化責(zé)任時(shí)，既明確牽頭
-
了工作流程。如在基建工作中，包含了物資采購(gòu)過程，物資采購(gòu)過程中又包含了采購(gòu)申報(bào)、供應(yīng)方評(píng)價(jià)、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、合同審核、驗(yàn)收評(píng)估等流程，期間還穿插著公示流程。系統(tǒng)
-
的目標(biāo)管理，與干部任免有機(jī)結(jié)合。三是加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。對(duì)各種物資采購(gòu)、基建工程招標(biāo)、烤煙水澆地建設(shè)要事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，形成有效的預(yù)警
-
自身發(fā)展的需要，更是“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的需要。在這樣的形勢(shì)下，煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)從過去的注重基建上升到注重技能傳播，傾向到對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，
-
，抓好煙葉生產(chǎn)管理，加強(qiáng)購(gòu)銷質(zhì)量管理，做實(shí)復(fù)烤加工提質(zhì)，加強(qiáng)煙基建設(shè)管理，著力提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)效；聚焦守土有責(zé)
-
級(jí)精度完成……支撐高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“魔法”，是河南中煙遵循“藍(lán)圖引領(lǐng)、場(chǎng)景突破、基建筑基、體系護(hù)航”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以數(shù)據(jù)治理、流程優(yōu)化和場(chǎng)景創(chuàng)新為主線的深度變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是
-
工業(yè)有限責(zé)任公司、紅云紅河集團(tuán)信息化發(fā)展要求部署，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，完善數(shù)字化“新基建”，深挖數(shù)字潛能，推動(dòng)數(shù)字化與
