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走訪實效，全面掌握客戶經(jīng)營情況和庫存量，結(jié)合客戶具體情況做針對性指導(dǎo)，把握每個銷售卷煙機會，爭取把卷煙銷售量賣到最大化。二是堅持市場導(dǎo)向
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;掌握市場行情、價格水平、技術(shù)指標和潛在供應(yīng)商資質(zhì)、服務(wù)能力及大概數(shù)量，設(shè)置合法合理的技術(shù)要求、投標資格條件、控制價、評標細則等，最大化促進投標人比質(zhì)比價。
三是狠抓
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;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有無戰(zhàn)略思考意識，對企業(yè)之興衰十分重要。經(jīng)濟正在進入健康運行的軌道，如何使企業(yè)的產(chǎn)品走出國境，打進世界市場，不斷追求利益最大化
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的崗位，做主人事、盡主人責，通過自我努力，將自身價值體現(xiàn)出來、將潛在能力激發(fā)出來，以實現(xiàn)企業(yè)價值利益的最大化，同時個人利益也能得以
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，還可讓員工提高工作責任心，把心思用有設(shè)備上。在不斷改進和完善設(shè)備運行性能過程中，做到維修的精確、精細、精準，從而實現(xiàn)“維修”的價值最大化
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根本，以創(chuàng)新而價值為驅(qū)動，實現(xiàn)整個工廠集中全力于創(chuàng)造價值最大化的目標，變業(yè)務(wù)型工廠為經(jīng)營型工廠，就較好地回答了這三個問題，深化踐行
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煙農(nóng)的積極性和主動性。
流程化、工序化作業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計、工序工位科學劃分，示范區(qū)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)了精準化和高效化作業(yè)。以大明基地單元為例，育苗
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，無論是出租對象范圍還是出租競價，都無法得到最大化。那么，如何才能真正有效地盤活國有房屋資產(chǎn)？
經(jīng)過反復(fù)研究，內(nèi)江煙草把目光投向了規(guī)范
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實現(xiàn)利潤最大化，決定從美國招募有豐富經(jīng)驗的煙農(nóng)，將他們派到中國，在中國農(nóng)村開辟適宜美種烤煙的生產(chǎn)基地。英美煙公司首先在湖北省的老河口、山東省的威海衛(wèi)
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，贏得更多的“回頭客”，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
