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轉(zhuǎn)弱、需求不旺等外部制約，削弱了市場活力，降低了需求彈性，壓縮了增長空間，會不斷地動搖消費存量的根基，而年輕消費群體的興趣度不高
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存量與增量的關(guān)系。在盤活存量、提升質(zhì)量上下功夫，做好品牌組合、產(chǎn)品配比的加減法，努力實現(xiàn)降本控費、提質(zhì)增效，把企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展建立在運行優(yōu)化、結(jié)構(gòu)提升、內(nèi)生
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，以差異化策略搶占市場，進一步提升了創(chuàng)新品類在超高端的權(quán)重。二者相互促進、互為激發(fā)，共同締造了超高端創(chuàng)新品類的繁華之境。K型分化導(dǎo)致馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯、存量時代致使競爭烈度
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;競爭暗涌，市場資源爭奪加劇在增量時代，高價煙各品牌其實有著相對穩(wěn)定的“勢力范圍”和相對固定的消費群體。如今高價煙進入存量時代，隨著規(guī)模的連續(xù)增長，
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，勢必影響行業(yè)健康發(fā)展?？蛻艚?jīng)理每天都在努力催促商戶清理庫存，但目前整個社會的煙草庫存量達到驚人的程度，市場行情持續(xù)下跌，商戶們怨聲載道。盡管
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節(jié)日期間缺少靈活營銷技巧，導(dǎo)致部分品牌庫存多，故而節(jié)后應(yīng)該集中精力抓好去庫存工作。依據(jù)不同品牌庫存量多少，靈活做到消化預(yù)案。同時對一些緊缺貨源，
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基礎(chǔ)工作的重點。3.基層單位力量較為薄弱。據(jù)基層單位普遍反映，配備人員數(shù)量偏少，未完全按照控制總量、盤活存量的要求和綜合考慮縣級局（分公司）卷煙
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和活力，在大
存量+小增量的市場語境中，
存量能不能維護好、增量能不能吸引來，靠的是高價值、高結(jié)構(gòu)品牌的穩(wěn)定發(fā)揮，普一類持續(xù)的規(guī)?；?/div>
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，在2021年11月10日之前登記注冊的存量市場主體可以正常生產(chǎn)經(jīng)營，這個時間段之后的主體不享有過渡期，將可能面臨煙草執(zhí)法部門的隨時執(zhí)法。也就是說，在9月
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帶來了什么？我們總是在思考，生存在國內(nèi)煙草市場這樣一個存量分割狀態(tài)下的市場，如何維持品牌的市場占有率和忠誠的消費者？但新銳品牌為我們提供了另一
