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風(fēng)險(xiǎn)，提高資金監(jiān)管水平。要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，進(jìn)一步制定完善資金監(jiān)管制度；要以規(guī)范為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，確保存量
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加大了購(gòu)買(mǎi)量，以嬰兒奶粉、尿片等日常必需品為主。一些庫(kù)存量不足的網(wǎng)店，甚至被搶購(gòu)一空。從一些代購(gòu)網(wǎng)店的成交記錄中可以發(fā)現(xiàn)，從3月11日起，15罐
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客戶戶均庫(kù)存量增加。本次調(diào)查中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的客戶戶均庫(kù)存量達(dá)到300條左右，同比去年同期戶均庫(kù)存115條增加了185條。社會(huì)庫(kù)存主要體現(xiàn)在“甲天下（山水
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。近幾年，經(jīng)費(fèi)控制嚴(yán)格，年年大宗花錢(qián)購(gòu)置圖書(shū)已不現(xiàn)實(shí)。為改變圖書(shū)存量偏少的現(xiàn)狀，單位把年年征訂的報(bào)刊雜志進(jìn)行分類管理，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義
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管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率
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，構(gòu)建情感連接。第三，在高轉(zhuǎn)換成本市場(chǎng)，“增量用戶”是破局的唯一鑰匙。加熱煙草市場(chǎng)的“設(shè)備鎖定”效應(yīng)，決定了品牌爭(zhēng)奪對(duì)手存量用戶的成本極高——不僅
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的多重錯(cuò)配。唯有回歸市場(chǎng)本質(zhì)，以產(chǎn)品力為根基、渠道力為支撐、營(yíng)銷(xiāo)力為橋梁，構(gòu)建“三力協(xié)同”的培育體系，才能在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代走出高端新品培育的新模式。構(gòu)建“三力協(xié)同
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，在其聲稱的未來(lái)方向——新型煙草領(lǐng)域，它卻面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、國(guó)際化進(jìn)程受阻的深刻挑戰(zhàn)。本土根基：存量市場(chǎng)的絕對(duì)統(tǒng)治與靈活防御在傳統(tǒng)卷煙市場(chǎng)全球性衰退的浪潮中
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，「49+9」以外的品規(guī)如何提升活躍度、豐富性，都離不開(kāi)競(jìng)相發(fā)展這個(gè)前提。三是適度有益競(jìng)爭(zhēng)。考慮到事實(shí)上的存量維護(hù)，減少1+1-1=1
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吸引到、吸引到多少——決定著市場(chǎng)活力、發(fā)展?jié)摿?。這是我們所必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，也從根本上塑造了接下來(lái)從規(guī)模擴(kuò)張到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、從增量牽引到存量維護(hù)、從增長(zhǎng)放緩到緩慢下降的市場(chǎng)趨勢(shì)，
