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;尤其在「稍緊」、「偏緊」的市場投放下，拿到訂單意味著市場的占有，大存量+小增量語境下的存量維護，也讓量的擴張帶有相當?shù)臄D出效應。當然量的擴張
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未成年人遠離煙草危害。? ? 認真落實校園周圍不得設置銷售網(wǎng)點要求。結(jié)合實際，科學合理設定校園周圍煙草零售店布局距離標準，清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點。煙草部門全面排查校園周圍
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;畢竟有這么大的存量需要滿足和保證，動作太大、一旦跑偏就得不償失。最根本的原因，還是維護存量的技術(shù)和能力都有欠缺。第三，自我迷戀。大品牌之所以成長為大品牌
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政策，制訂合理的卷煙進貨計劃，盡量使進貨量與出貨量基本持平，使卷煙庫存量達到無風險保管養(yǎng)護的程度，既可以保證卷煙銷售，又可以有效利用
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的心不在焉與有心無力。大品牌之所以有這樣的表現(xiàn)，確實有主觀上的不夠重視，相比于存量的基數(shù)，這些增量很難調(diào)動品牌的積極性、參與度，無心插柳、錦上添花
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;和別人比沒有明顯優(yōu)勢。
另一方面，大品牌面對小市場的心不在焉與有心無力。大品牌之所以有這樣的表現(xiàn)，確實有主觀上的不夠重視，相比于存量的基數(shù)，
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吸引力強，同時訂購緊俏煙必須要與金圣系列成對比。
卷煙消費市場的基本特征
特征一：因1、2月份相關(guān)策略對經(jīng)營戶吸引力較大，客戶庫存量普遍偏大，
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，而人的精力完全解放出來，更好地服務客戶、培育品牌?！?
對于品牌，在大存量、小增量的背景下，一時的小，暫時的小，
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;以期能警示各位同行反思自省。
1 消極怠倦
在調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，一些卷煙零售戶特別是那些年齡偏大的中老年零售戶、部分女性零售戶、還有那些庫存量較多的零售戶，他們
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戰(zhàn)斗”，這才是卷煙零售戶真正所要做的。
特別是受疫情影響，導致卷煙庫存量較大的零售戶、位置不太理想的零售戶、資金困難的零售戶以及競爭壓力大的零售戶，一定要加強線上
