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客戶的各種各樣的需求，哪個(gè)零售客戶下月需要增加或減少商定量、哪個(gè)客戶下月想申請(qǐng)或取消網(wǎng)上訂貨、哪個(gè)客戶前幾個(gè)月的卷煙銷量變化情況、哪個(gè)客戶新品需要上柜、零售客戶的庫存情況等等一系列需求都
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，煙草企業(yè)管理體系建設(shè)將依托標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善、充實(shí)、健全管理體系，做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、定量。在這個(gè)前提下，
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的新辦證卷煙客戶，叮囑客戶經(jīng)理做好商定量，協(xié)助專賣管理員做好客戶前期工作等等，更讓專賣管理員覺得李洪濤是市場(chǎng)管理必不可缺的幫手。
李洪濤是個(gè)熱心的人
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工作中也存在著政策宣傳到位、入戶指導(dǎo)到位等方面的問題。在下步工作中，要進(jìn)一步做好宣傳工作，按照與煙農(nóng)的合同約定量進(jìn)行收購；各村委會(huì)要嚴(yán)格按照約時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行交售
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的規(guī)范收購。一是堅(jiān)持規(guī)范收購流程。分村摸清家底，規(guī)劃好各村煙葉數(shù)量，上門做好服務(wù)，做到“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”交售煙葉。堅(jiān)持“上門預(yù)檢、預(yù)約收購、封閉驗(yàn)級(jí)定級(jí)
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一是收購流程規(guī)范。堅(jiān)持集中預(yù)檢，重心前移，上門服務(wù)，做到“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”交售煙葉，均衡預(yù)檢、均衡收購、均衡調(diào)撥。特別是在收購工作的核心
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的全方位監(jiān)控，做到定點(diǎn)、定時(shí)、定量，嚴(yán)格痕跡化管理，力求工作落實(shí)到位。六是制定預(yù)檢辦法?？h煙草部門詳細(xì)制定烤煙入戶預(yù)檢實(shí)施辦法，明確預(yù)檢員職責(zé)
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，其實(shí)就跟卷煙一樣，可能戒煙效果不明顯?！按騻€(gè)比方，電子煙和卷煙，就像是摻了水的酒和純酒，當(dāng)吸電子煙達(dá)到一定量以后，就跟卷煙一樣
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一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)分級(jí)隊(duì)伍，定時(shí)定量做好專業(yè)化分級(jí)工作，切實(shí)提升全縣煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)收益；三是始終以合同為主線，按照一個(gè)態(tài)度
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，做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。堅(jiān)持“直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，定時(shí)、定點(diǎn)、定量”的原則，適度集中處理。移栽后70天左右（封頂后10天）統(tǒng)一
