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思考的問題。車間借助管理創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪、小改小革等多種平臺，充分發(fā)揮“魯班工作室”平臺作用，著力加強(qiáng)技術(shù)革新、課題研究、成果推廣，使得系統(tǒng)設(shè)備更適合
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參觀了紅塔集團(tuán)文化展館、玉溪卷煙廠生產(chǎn)車間、紅塔煙事文化館等，了解了紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、職工技術(shù)創(chuàng)新、勞模創(chuàng)新工作室、民主管理、新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、職工的合法權(quán)益維護(hù)等方面的做法
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開展；二是學(xué)習(xí)先進(jìn)，提高水平，長城雪茄煙廠要借此次合作的機(jī)會，完善“雪茄大師工作室”的建設(shè)，著力培養(yǎng)雪茄高端人才，在
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匠高技能銀行工作室平臺，通過“項(xiàng)目培養(yǎng)法”、“OPL課題摘牌制”、精益大講堂等一系列形式新穎、科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，增強(qiáng)職工革新創(chuàng)新能力，通過多崗位嘗試
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視覺系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、辦公現(xiàn)場、辦公環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性的精益視覺形象構(gòu)建，培育精益文化。
三是著力打造精益管理平臺。統(tǒng)一組織實(shí)施創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會等職工創(chuàng)新平臺建設(shè)
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鑿，精益求精，對產(chǎn)品質(zhì)量注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持專注、專業(yè)和堅(jiān)持，要以勞模工作室的創(chuàng)建為依托，加大對車間專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，為
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同志命名的“周書遠(yuǎn)QC創(chuàng)新工作室近年來所取得的各項(xiàng)成績更是給予肯定，希望保持好勞模精神，為工會事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，評委組一致決定，
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職能部門進(jìn)行溝通，對于常發(fā)性故障提早準(zhǔn)備，提前介入，不斷提升員工裝備保養(yǎng)理念。
班長陸紀(jì)明勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建后，使班組成員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)踐技能
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;”葛雷德說。
迪萊爾貴賓室有WiFi和工作室，很多人發(fā)現(xiàn)這里有短暫休息的完美環(huán)境。最先進(jìn)的雪茄保濕柜，專為那些已經(jīng)通過2年等待名單的幸運(yùn)者保存私人享用的雪茄。
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主席王英、涼山州第一人民醫(yī)院黨委書記劉昌林、工會副主席江曉和20多名醫(yī)院職工在分廠黨委書記、廠長周冰，以及紀(jì)委書記、工會主席唐平的陪同下首先參觀了分廠生產(chǎn)車間、職工文化長廊、以及班組建設(shè)工作室
