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員工要善于從觀察中找準(zhǔn)突破現(xiàn)狀的路徑和切入點(diǎn)，啟迪思維，提升認(rèn)知，查找管理漏洞、工作薄弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，制定工作措施、完善工作方法，高效
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指標(biāo)，有針對(duì)性地開展工作。二是細(xì)化工作措施。通過完善管理制度、優(yōu)化工作方法、建設(shè)精益團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工將精益思維運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，有目標(biāo)、有措施、有考核
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平臺(tái)、簡化客戶首次服務(wù)、專銷信息共享互動(dòng)、服務(wù)痕跡化監(jiān)督管理”的四大優(yōu)勢，從根本上解決了以往專銷服務(wù)管理過程中服務(wù)流程、工作方法不協(xié)調(diào)等問題，進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量和工作效率
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；支部工作要?jiǎng)?chuàng)新載體，完善工作方法，為滿足職工的精神文化需求創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)；黨員要牢記宗旨，增強(qiáng)黨員意識(shí)，發(fā)揮
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;通過采取“四個(gè)改”工作方法，全力抓好專項(xiàng)整改和建章立制，讓群眾切實(shí)感受到活動(dòng)帶來的新變化。
主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭改。在制定整改方案中，該局認(rèn)真梳理查擺出來的問題
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上遏制卷煙制假活動(dòng)。同時(shí)，注重內(nèi)部專銷結(jié)合，暢通信息渠道，增強(qiáng)內(nèi)管系統(tǒng)異常客戶信息監(jiān)控，嚴(yán)防轄區(qū)卷煙非法流通。
四是創(chuàng)新工作方法，
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，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)客戶經(jīng)理開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新培育品牌工作方法，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，建立和諧、穩(wěn)定的客我關(guān)系
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”三方面入手，不斷創(chuàng)新工作方法，端正工作態(tài)度，明確工作思路，進(jìn)一步深化“一鄉(xiāng)三品”的品牌培育工作。
三是不斷提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平。通過舉辦品牌
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工作，親自牽頭組織，結(jié)合實(shí)際點(diǎn)好題、用好功。
二是做調(diào)研。用好調(diào)查研究的工作方法，結(jié)合“尋烏再調(diào)查”活動(dòng)，做到整改前先調(diào)研。通過調(diào)研掌握實(shí)情
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，實(shí)現(xiàn)文件執(zhí)行過程的痕跡化管理要求，提升體系文件執(zhí)行率。關(guān)注體系文件與質(zhì)量目標(biāo)的對(duì)接支撐關(guān)系，努力實(shí)踐并形成以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程管理基本思維和工作方法
