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性、施肥能行”的“五字訣”工作法，探索開展符合鹽邊煙草實際的相關活動，進一步建設鹽邊煙草高素質(zhì)人才隊伍，推動鹽邊煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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，及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營苗頭傾向并加以重點關注，切實提升APCD工作法和分類監(jiān)管質(zhì)量。三是內(nèi)外協(xié)同提升打擊能力。緊密聯(lián)系市局涉煙情報研判室，充分發(fā)揮與公安刑偵大隊
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，推行常提小建議、常學小技巧、常查小缺陷、常做小改善的“四小”減碳工作法，營造綠色安全、低耗環(huán)保的生產(chǎn)生活氛圍。與此同時，動力車間積極構建能源管控節(jié)能體系
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、人人負責和層層抓落實的工作格局。理論學習系統(tǒng)化。以學習貫徹二十大精神為指引，持續(xù)推進“第一議題”學習制度和“1343”黨建工作法，以“三會一課”為基本制度,依托“學習強國
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工作法”，制定好市場檢查計劃，提高檢查效率；嚴守包茂高速公路、青銀高速公路、307國道等重點路段，堅決制止真煙非法流通。二是聯(lián)合執(zhí)法精耕細作。在內(nèi)
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以“理論學習”為重點，抓好黨員教育。結合“三會一課”制度和“1343”工作法，采取書記上黨課、觀看警示教育片、開展學習交流等形式組織活動，激發(fā)黨員學習熱
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從簡化申請材料、壓縮辦證時限、持續(xù)創(chuàng)新手段、規(guī)范許可范圍表述、固化政務服務好差評等方面精簡審批程序。突出事中事后監(jiān)管，通過開展“雙隨機、一公開”監(jiān)管、探索信用監(jiān)管、“APCD”工作法建模分析
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，帶動青年管理人員深入踐行“一線工作法”，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，切實提升工作水平。作為企業(yè)管理黨小組組長，他為青年員工和黨員搭建溝通橋梁
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局（公司）廣泛調(diào)動企業(yè)各方力量，協(xié)調(diào)一致做好監(jiān)督工作，推進綜合監(jiān)督機制與系統(tǒng)性廉潔風險防治體系貫通融合，探索總結出“1364”工作法
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監(jiān)管風險，提高異常數(shù)據(jù)追溯率、問題信息監(jiān)管率，巧用“APCD”市場監(jiān)管工作法，做到精準監(jiān)管、精準打擊。截止目前，追溯異常數(shù)據(jù)12條，
