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生態(tài)圈即以“網格化+信息化”的模式,以車間重點工作任務、關鍵績效指標和全員隊伍管理為核心,并依據支部黨員崗位、特長指定不同的網格管理員,按照“定責、履職、上報、受理、反饋、存檔”六步工作法,應用
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標語，營造良好的社會監(jiān)督氛圍，為青少年健康成長保駕護航。圖為“普法進課堂”呼吁未成年人遠離電子煙危害聚焦“動態(tài)監(jiān)管”，實施精準打擊不斷深化APCD工作法2.0版
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、雪茄煙葉均質化生產、卷煙市場網格化管理、企業(yè)管理數(shù)字化轉型、對標管理、“知音同行”綜合服務體建設、健康加分、青藍計劃、基層創(chuàng)優(yōu)、“三清”工作法、“1315”安全管理工作法……4個創(chuàng)新類，
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性、施肥能行”的“五字訣”工作法，探索開展符合鹽邊煙草實際的相關活動，進一步建設鹽邊煙草高素質人才隊伍，推動鹽邊煙草高質量發(fā)展。
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，及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)經營苗頭傾向并加以重點關注，切實提升APCD工作法和分類監(jiān)管質量。三是內外協(xié)同提升打擊能力。緊密聯(lián)系市局涉煙情報研判室，充分發(fā)揮與公安刑偵大隊
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，推行常提小建議、常學小技巧、常查小缺陷、常做小改善的“四小”減碳工作法，營造綠色安全、低耗環(huán)保的生產生活氛圍。與此同時，動力車間積極構建能源管控節(jié)能體系
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、人人負責和層層抓落實的工作格局。理論學習系統(tǒng)化。以學習貫徹二十大精神為指引，持續(xù)推進“第一議題”學習制度和“1343”黨建工作法，以“三會一課”為基本制度,依托“學習強國
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工作法”，制定好市場檢查計劃，提高檢查效率；嚴守包茂高速公路、青銀高速公路、307國道等重點路段，堅決制止真煙非法流通。二是聯(lián)合執(zhí)法精耕細作。在內
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以“理論學習”為重點，抓好黨員教育。結合“三會一課”制度和“1343”工作法，采取書記上黨課、觀看警示教育片、開展學習交流等形式組織活動，激發(fā)黨員學習熱
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從簡化申請材料、壓縮辦證時限、持續(xù)創(chuàng)新手段、規(guī)范許可范圍表述、固化政務服務好差評等方面精簡審批程序。突出事中事后監(jiān)管，通過開展“雙隨機、一公開”監(jiān)管、探索信用監(jiān)管、“APCD”工作法建模分析
