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--加強(qiáng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)課題的立項(xiàng)、過(guò)程評(píng)審，明確課題開(kāi)展程序。積極探索課題負(fù)責(zé)人制，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，對(duì)承擔(dān)攻關(guān)課題的人員給予一定的資源支持和待遇支持，并逐步完善
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載體，將“三感三珍、三追三提”（感恩制度、感激組織、感謝同志，珍惜行業(yè)、珍惜崗位、珍惜待遇，追求信念、追求實(shí)干、追求業(yè)績(jī)，提升自身
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;改善煙技員學(xué)習(xí)、工作、生活條件，建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高他們的生活福利待遇，提高他們?cè)谡麄€(gè)煙草隊(duì)伍中的地位，激勵(lì)他們?cè)诨鶎咏üαI(yè)，
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兩年就這樣過(guò)去了，雖說(shuō)張總也有了一些財(cái)富積累，但跟自己昔日的同學(xué)相比，自己仿佛又成了那個(gè)住土房的典型代表。為了謀求更大的發(fā)展，他放棄了豐厚的待遇
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隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)機(jī)制以及薪酬待遇，等等。要讓員工感受到幸福，就要善于從員工的內(nèi)心需求出發(fā)，換位思考，推心置腹，更加人性化地去考慮員工
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等優(yōu)惠待遇；建立守法信用預(yù)警機(jī)制，對(duì)藍(lán)牌零售戶重管理，實(shí)行警示制度，在日常監(jiān)管中予以提示；建立零售戶違法懲戒機(jī)制，對(duì)黃牌
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干部職工珍惜工作崗位、珍惜環(huán)境、珍惜待遇，忠實(shí)履職，多做貢獻(xiàn)，夯實(shí)隊(duì)伍管理基礎(chǔ)；要強(qiáng)化文化建設(shè)和思想政治工作，引導(dǎo)員工多為行業(yè)增光添彩
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先機(jī)，率先租下店鋪，享受著較低的租金待遇的同時(shí)，能否承受前期的虧本經(jīng)營(yíng)，慢慢與小區(qū)一同成長(zhǎng)，也是進(jìn)駐此類小區(qū)的投資者需要考慮的一個(gè)
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，一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)在煙草公司上班的小王，看我有卷煙，問(wèn)我想不想辦理煙草專賣(mài)零售許可證，不需要任何費(fèi)用就可以享受和大商戶一樣的待遇
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給新老顧客，并規(guī)定：消費(fèi)者只要在本店購(gòu)物付款時(shí)，消費(fèi)金額會(huì)以積分的形式記入卡中，積分至一定金額時(shí)，持卡者可享受免費(fèi)品嘗新品卷煙的待遇并
