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，開展全員、全過程、全方位精益管理降本增效活動，推動公司提質(zhì)增效工作不斷邁上新水平。
一是強化責(zé)任落實。進一步細(xì)化成本費用項目，客觀分析影響成本費用的因素
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關(guān)，有序開展成本管理審計，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，嚴(yán)格管理、控制和規(guī)范業(yè)務(wù)外包。
二是突出過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算“硬
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益財務(wù)管理。牢固樹立成本費用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強化成本費用管控措施，努力提升成本費用管控水平，
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，為制絲卷包分離提供以塑代木、以塑代紙的綠色環(huán)保解決方案。
??? 以轉(zhuǎn)運50萬公斤煙絲為例：
??? 與紙箱的比較
??? 1、節(jié)約人工成本80%——操作人員由10人減至2人
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為推動建設(shè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系，深化業(yè)財融合，近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦財務(wù)分析專題交流會。云南中煙強調(diào)，加強成本分析和管控、構(gòu)建精益協(xié)同
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;，根據(jù)勞動力價格、作業(yè)成本、服務(wù)設(shè)施折舊費用測算等共同確定供苗價格，供苗價格不得高于育苗成本的110%。供苗價格確定后，要在所轄區(qū)域內(nèi)張榜公示，公示
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流程，合理確定項目預(yù)算，壓縮成本費用預(yù)算；積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，從制度層面
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”，助推降本增效工作提檔升級。
算好成本“賬”。以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、會議、宣傳欄、線上線下為載體，加大對降本增效的宣傳力度，引導(dǎo)員工立足崗位實際，
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，完善環(huán)境保護考核。
二是擴大TCM應(yīng)用，組織項目攻關(guān)。以研發(fā)設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備保障、減員增效為重點，擴大運用TCM目標(biāo)成本管理的工具和方法
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方面隱藏了煙草物流管理上的缺陷。具體表現(xiàn)為以下幾個方面
1.作業(yè)環(huán)節(jié)的資源浪費較大，物流成本較高
從現(xiàn)有的物流成本來看，分揀、倉儲、配送及在這些過程中等待以及協(xié)調(diào)
