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經(jīng)營理念，用數(shù)字思維去自我改革，找出企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維的弊端，采取創(chuàng)造性的改革舉措，打破利益固化的障礙，才能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代抓住機(jī)遇
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與顧慮。當(dāng)然，現(xiàn)在的壓力和當(dāng)時(shí)的困難——雖然看起來有相似的表象和反映——有著本質(zhì)的區(qū)別。當(dāng)時(shí)是供給側(cè)出了問題，較長時(shí)間、較大范圍的供大于求、供過于求打破了供需平衡
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，為職工減負(fù)一直是工作重點(diǎn)。他們以生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)為切入口和突破口，努力打破信息壁壘，將各方聯(lián)動落到實(shí)處。自動化系統(tǒng)升級助推降本增效。卷包車間自主設(shè)計(jì)的自動盤庫系統(tǒng)
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目標(biāo)。打破部門界限，優(yōu)化聘任機(jī)制近兩年，為盤活人才資源，南寧市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持探索改革，不斷修訂完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任
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做好，把日復(fù)一日的事情做好；也在捅破天的勇氣，技術(shù)創(chuàng)新要打破條條框框，也要為技術(shù)創(chuàng)新打破打破條條框框。這或許還離不開用「哪壺不開提哪壺」的精神
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;引發(fā)了市場的極大關(guān)注。產(chǎn)品溢價(jià)很高，極大提升了品牌的價(jià)值感。對于品牌而言，這是打破認(rèn)知、重新審視，再樹立品牌信仰的過程。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)，打破
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）和玉溪（中支境界）2款創(chuàng)新產(chǎn)品的上市，引發(fā)了市場的極大關(guān)注。產(chǎn)品溢價(jià)很高，極大提升了品牌的價(jià)值感。對于品牌而言，這是打破
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存在似有似無的隔閡。想要打破品牌與二次元消費(fèi)群體存在的嚴(yán)肅性隔閡看似是個(gè)無解的難題,但正解即存于嚴(yán)肅這個(gè)話題。當(dāng)一貫以嚴(yán)肅形象而著稱的煙草形象突然表露出活潑的一面,會在一定程度上打破受眾的傳統(tǒng)認(rèn)知
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的不斷提高。運(yùn)用該模式，一是打破城鄉(xiāng)市場部區(qū)域劃分，按照地理環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)、周邊條件重新規(guī)劃配送大區(qū)域；二是打破分散固定路線送貨模式，按照
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那些市場接受度更高的中高端產(chǎn)品。對于這些品牌來說，這意味著對原有投放計(jì)劃、投放節(jié)奏的突破，說好聽點(diǎn)是打破舒適區(qū)，說直白點(diǎn)則是放大壓力值。很顯然，
