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標(biāo)準(zhǔn)化體系工具方法運用，規(guī)范目視化管理，加強工作前安全分析、工作循環(huán)分析，以及安全觀察與溝通等工具方法的運用，提高現(xiàn)場操作人員的風(fēng)險意識和技能水平
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一考的學(xué)習(xí)模式與外聘機構(gòu)培訓(xùn)指導(dǎo)相結(jié)合全面提升業(yè)務(wù)技能水平。
五、基礎(chǔ)管理精實。嚴(yán)格按照專賣監(jiān)督管理體系的要求，梳理完善專賣各項規(guī)章制度，突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點，
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，提高種煙技能和水平，讓書屋成為煙農(nóng)增長知識的好幫手。
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;積極開展崗位練兵和技能培訓(xùn)，提升專賣人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。同時，加強隊伍作風(fēng)紀(jì)律，強化績效考核，打造一支精神面貌好、專業(yè)素質(zhì)強、服務(wù)水平高
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，更是鞭策。督促我自主提高技術(shù)技能水平，更好地服務(wù)生產(chǎn)實踐。”
“高中級技術(shù)技能人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課，能較好地推廣崗位實踐過程中獲得好經(jīng)驗、好做法，
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工作進(jìn)行了專題經(jīng)驗交流。集團(tuán)各生產(chǎn)廠工會都結(jié)合集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和工廠發(fā)展需求，以助推工廠發(fā)展為目標(biāo)，以提升職工技能水平和整體素質(zhì)為目的，集中優(yōu)勢技術(shù)資源和力量
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公正地給煙技員打分。
“每月指導(dǎo)頻率占10分，政策宣傳占20分，技能水平占20分，服務(wù)態(tài)度占20分……”秦貴林看著評價表，一項一項地念著
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訓(xùn)人員進(jìn)一步認(rèn)清行業(yè)改革發(fā)展形勢、提升專業(yè)技能水平，在理論學(xué)習(xí)中強技能、提素質(zhì)，打造一只“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的放心隊伍；還寓教于樂，靈活安排
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干部員工業(yè)務(wù)技能水平。推進(jìn)跨地區(qū)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步磨練成長意志、提高成長質(zhì)量。高度重視中青年員工的成長，適時開展中青年員工“下基層、赴一線”體驗活動，加大
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，隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，新設(shè)備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，卷包車間認(rèn)真分析技師的職業(yè)素質(zhì)和實際技能情況，以提高技師理論和技能水平為著力點，
