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紙”活動，排查浪費點，以“小”而“具體”的細(xì)節(jié)改善，推動精益專賣、精益營銷、精益物流、精準(zhǔn)機關(guān)的創(chuàng)建活動。
二是活動形式多樣化。本次活動以“效率、成本
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創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，《排潮管道新型清理工具——沉降清理箱》榮獲“設(shè)備維護工具創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，《2014年動力車間熱火小組TnPM六項改善成果分享》榮獲“六項改善案例優(yōu)秀獎”。儲運科
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創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，動力車間的《排潮管道新型清理工具—沉降清理箱》榮獲“設(shè)備維護工具創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，儲運科的《基于改進型VSM的輔料庫系統(tǒng)精益優(yōu)化》榮獲“六項改善案例優(yōu)秀獎
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精益改善項目，組織評選優(yōu)秀A3報告制作展板巡回展示，在全廠范圍進行推廣學(xué)習(xí)。精益改善活動有序進行，篩選報送精益改善項目17個（制絲車間8個
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、提高產(chǎn)品研發(fā)效率等方面，梳理工作流程，確定精益改善課題，明確精益改善目標(biāo)，制定精益改善措施。各室（所）梳理了本部門存在
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參與、領(lǐng)會內(nèi)涵、目標(biāo)明確，活動月分問題查找與改善、考核驗收二個階段。問題查找與改善階段要求對部門按6S管理要求進行全面自查，并對自查出的問題自行進行改善，擬定
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了調(diào)研座談會議。
麒麟復(fù)烤廠廠長對精益管理試點情況作了匯報。作為中國煙葉公司試點單位，麒麟復(fù)烤廠堅持“系統(tǒng)謀劃、內(nèi)強素質(zhì)、抓住關(guān)鍵、關(guān)注節(jié)點、扎實改善”的思路，精益管理工作
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，促進精益制造和提質(zhì)增效，取得良好效果。
“一?！笔腔A(chǔ)，即搭建精益工具應(yīng)用的模板。工廠通過持續(xù)修訂《改進與創(chuàng)新項目管理辦法》對精益改善的 “申報、立項
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員工崗位直接掛鉤，員工參與熱情高漲，已連續(xù)兩月實現(xiàn)“四零”目標(biāo)，競賽活動成果顯著。
三是積極挖掘崗位精益改善點。按照“改善在崗位，行動靠自覺
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精益改善，形成“人人出彩”的氛圍。
做到三個結(jié)合，把員工參與的精益物流改善效果同薪酬收入、崗位競聘和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任結(jié)合起來，切實發(fā)揮不同崗位員工
