為您找到相關(guān)結(jié)果 22608 篇
-
紙”活動(dòng)，排查浪費(fèi)點(diǎn)，以“小”而“具體”的細(xì)節(jié)改善，推動(dòng)精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精準(zhǔn)機(jī)關(guān)的創(chuàng)建活動(dòng)。
二是活動(dòng)形式多樣化。本次活動(dòng)以“效率、成本
-
創(chuàng)意優(yōu)秀獎(jiǎng)”，《排潮管道新型清理工具——沉降清理箱》榮獲“設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意優(yōu)秀獎(jiǎng)”，《2014年動(dòng)力車(chē)間熱火小組TnPM六項(xiàng)改善成果分享》榮獲“六項(xiàng)改善案例優(yōu)秀獎(jiǎng)”。儲(chǔ)運(yùn)科
-
創(chuàng)意優(yōu)秀獎(jiǎng)”，動(dòng)力車(chē)間的《排潮管道新型清理工具—沉降清理箱》榮獲“設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意優(yōu)秀獎(jiǎng)”，儲(chǔ)運(yùn)科的《基于改進(jìn)型VSM的輔料庫(kù)系統(tǒng)精益優(yōu)化》榮獲“六項(xiàng)改善案例優(yōu)秀獎(jiǎng)
-
精益改善項(xiàng)目，組織評(píng)選優(yōu)秀A3報(bào)告制作展板巡回展示，在全廠(chǎng)范圍進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。精益改善活動(dòng)有序進(jìn)行，篩選報(bào)送精益改善項(xiàng)目17個(gè)（制絲車(chē)間8個(gè)
-
、提高產(chǎn)品研發(fā)效率等方面，梳理工作流程，確定精益改善課題，明確精益改善目標(biāo)，制定精益改善措施。各室（所）梳理了本部門(mén)存在
-
參與、領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵、目標(biāo)明確，活動(dòng)月分問(wèn)題查找與改善、考核驗(yàn)收二個(gè)階段。問(wèn)題查找與改善階段要求對(duì)部門(mén)按6S管理要求進(jìn)行全面自查，并對(duì)自查出的問(wèn)題自行進(jìn)行改善，擬定
-
了調(diào)研座談會(huì)議。
麒麟復(fù)烤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)精益管理試點(diǎn)情況作了匯報(bào)。作為中國(guó)煙葉公司試點(diǎn)單位，麒麟復(fù)烤廠(chǎng)堅(jiān)持“系統(tǒng)謀劃、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、抓住關(guān)鍵、關(guān)注節(jié)點(diǎn)、扎實(shí)改善”的思路，精益管理工作
-
，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效，取得良好效果。
“一?！笔腔A(chǔ)，即搭建精益工具應(yīng)用的模板。工廠(chǎng)通過(guò)持續(xù)修訂《改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》對(duì)精益改善的 “申報(bào)、立項(xiàng)
-
員工崗位直接掛鉤，員工參與熱情高漲，已連續(xù)兩月實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)，競(jìng)賽活動(dòng)成果顯著。
三是積極挖掘崗位精益改善點(diǎn)。按照“改善在崗位，行動(dòng)靠自覺(jué)
-
精益改善，形成“人人出彩”的氛圍。
做到三個(gè)結(jié)合，把員工參與的精益物流改善效果同薪酬收入、崗位競(jìng)聘和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮不同崗位員工
