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糊涂所范的小錯誤，只要克服了缺點、改正了錯誤就是好同志、好員工。二是各級黨員領(lǐng)導干部要以身作則，各級領(lǐng)導干部不管是在工作還是生活中都要以身作則，直到帶頭表率
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出判斷；管理者必須采取改正行動，以彌補其目標和執(zhí)行成績之間的缺口。
第二，績效考核管理。以工作業(yè)績的準確評價來促進素質(zhì)的穩(wěn)步提升。即用“賽馬的方式”對營銷員
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;凡是顧客提出的改進意見和建議，一定要虛心誠懇接受，并認真改正。筆者再舉個例子。劉某是一家新開超市的老板，有一次，一位老大爺?shù)剿某匈徺I整條
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;員工工作方法得到改正，員工績效考核得到落實的基礎(chǔ)上，通過實現(xiàn)班組工作的規(guī)范化、制度化、科學化，班組建設(shè)才有嬗變的生機，企業(yè)安全生產(chǎn)才有可靠的保障
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，正確處理好在執(zhí)法過程中于經(jīng)營戶之間的矛盾。對一些輕微的違法客戶，以法律法規(guī)宣傳為主，促使其改正，合法經(jīng)營。對一些“重點”違法客戶，通過
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’。每個人都不可能是完美的，有問題并不可怕，可怕的是不敢正視問題，不能改正問題?！痹谒墓膭钕?#xff0c;大家紛紛開誠布公地提意見、談看法，為企業(yè)
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》，其中規(guī)定，檢查員對本單位范圍內(nèi)禁煙的公共場所的吸煙行為應(yīng)當予以制止，對拒不改正者處以10元罰款。雖然只有10元的罰款額度，但負責該項工作
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地方價格主管部門依法責令這些超市改正，沒收違法所得，并處違法所得5倍罰款;沒有違法所得的或無法計算違法所得的，最高處以50萬元的罰款。
其實，
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給予無證戶供貨的持證戶采取警告、核減合理供貨量、暫停供貨等方式處理；一月一打擊是指，對每月登記在冊的無證戶，經(jīng)屢次教育宣傳后拒不改正的，聯(lián)合公安
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”；不是痛定思痛從此嚴格把關(guān)，而是同樣錯誤屢次出現(xiàn)。由此斷定，它的自我定位、管理能力和經(jīng)營理念都存在很大的問題，如果不及時改正，最終
