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，降低設(shè)備運(yùn)行電能消耗》改善項(xiàng)目，對(duì)煙梗預(yù)處理工段進(jìn)行了改造，由之前的煙梗風(fēng)力送梗改造為皮帶輸送機(jī)輸送煙梗，有效避免風(fēng)力送料的堵料現(xiàn)象，
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廣大員工不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高了員工對(duì)精益小改革改善活動(dòng)的了解和認(rèn)識(shí)，并在設(shè)備改造、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、6S管理方面取得一定成效，促進(jìn)了精益
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，提高收購(gòu)隊(duì)伍的管理水平。
推進(jìn)烤房、站點(diǎn)改造、煙水配套、合作社建設(shè)，夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。因地制宜推動(dòng)小型密集式烤房改造；抓好站點(diǎn)一體化收購(gòu)維修改造
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打造戶和部分樣板店，每到一戶，與客戶進(jìn)行親切交談，詳細(xì)了解現(xiàn)代終端改造前與改造后的銷售情況、盈利情況，重點(diǎn)就店招更換、終端形象改造等內(nèi)容和客戶
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，終端提升首先由客戶經(jīng)理篩選地段較好、店面改造空間較大的客戶，推薦給“每天惠”推廣人員，并共同與客戶溝通改造計(jì)劃；在改造完成后，
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工作組到固安縣永興莊村開展幫扶工作，共投入135.35萬(wàn)元資金，實(shí)施飲水安全、用電改造、路面硬化、廁所改造、村民中心建設(shè)、民居改造、村口標(biāo)識(shí)等七項(xiàng)工程，極大
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扶貧開展溝通交流，廣匯民意，擬定工作思路。將群眾反映強(qiáng)烈的門面改造工程、公路綠化帶改造列入精準(zhǔn)扶貧規(guī)劃，真心實(shí)意，竭盡全力為聯(lián)系戶、困難群眾解難
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;新建、改造項(xiàng)目全部完工并投入使用。通過(guò)收購(gòu)站（點(diǎn)）的標(biāo)準(zhǔn)化新建和改造，將傳統(tǒng)的職能單一的煙葉收購(gòu)站改造為集“組織生產(chǎn)、收購(gòu)煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)
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浮于形式、走形變樣；四是認(rèn)真抓好專分散收設(shè)施改造。嚴(yán)格按照改造規(guī)劃方案，認(rèn)真組織實(shí)施，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成改造工作；五是以落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”為主
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”等方面，實(shí)施改造提升，達(dá)到亮化終端的目的，營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境。
三是效果評(píng)一評(píng)。利用寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)將目標(biāo)客戶改造前和改造后的照片以圖文相結(jié)合的方式發(fā)布
