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，以有針對性的化解矛盾糾紛為重點，集中力量整合服務(wù)資源，創(chuàng)新調(diào)節(jié)載體，及時排查各類矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)，早控制、早處置
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位；二是鎖定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)排名行業(yè)前列的新目標(biāo)；三是抓住“兩統(tǒng)一、兩整合”和易地技改的新機遇；四是堅定圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”的愿景，充分挖掘團(tuán)隊
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到了2次，實現(xiàn)申請人提交申請到入網(wǎng)銷售的時間由原來的45天左右提速到12個工作日，亮點突出；煙草專賣行政許可、入網(wǎng)銷售章卡及相關(guān)法規(guī)知識的整合培訓(xùn)
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服務(wù)質(zhì)量水平。以第二輪線路優(yōu)化整合為契機，全員要統(tǒng)一思想，提升服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳解釋力度，確?？蛻粼诠?jié)日期間倍感煙草公司親情服務(wù)、特殊服務(wù)、微笑服務(wù)
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生產(chǎn)管理精益化；二是要關(guān)注質(zhì)量缺陷和設(shè)備的對應(yīng)性，以及材料的適用性，建立精益質(zhì)量分析和管理系統(tǒng)；三是要整合精益工具應(yīng)用，合理評估各類創(chuàng)新
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分析，提出了改進(jìn)措施。相關(guān)職能科室從管理運行中出現(xiàn)的問題，對指標(biāo)考核、體系載體和硬件設(shè)施等提出了建議。同時，與會人員就如何整合管理工具、提高管理專業(yè)化水平
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;加快項目進(jìn)度。進(jìn)一步完善精益物流運行評價體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型升級。
二是著力
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）察看新建制絲線
楊煜文廠長、呂堅書記分別匯報了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實踐活動情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團(tuán)新的職能定位
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，增強分工負(fù)責(zé)，加強流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運用精益管理工具，精簡優(yōu)化體系文件。以“過程零浪費”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
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了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實踐活動情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團(tuán)新的職能定位、發(fā)展要求，結(jié)合集團(tuán)和工廠發(fā)展實際提出一些意見
