為您找到相關(guān)結(jié)果 13453 篇
-
浪費，影響了煙草物流效率的提高和功能的發(fā)揮。
如何以現(xiàn)代煙草物流的視角全程整合客戶需求、終端建設(shè)、市場營銷、配送服務(wù)，激活市場要素、集成信息資源、系統(tǒng)優(yōu)化流程、推動
-
、發(fā)展趨勢、自身經(jīng)營等多方面進行綜合考慮，思考是否對被并購的弱勢品牌進行重新定位或是價值提升，又或是將被并購的弱勢品牌整合進自有品牌，壯大自有品牌的綜合競爭實力
-
位；二是鎖定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)排名行業(yè)前列的新目標(biāo)；三是抓住“兩統(tǒng)一、兩整合”和易地技改的新機遇；四是堅定圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”的愿景，充分挖掘團隊
-
生產(chǎn)管理精益化；二是要關(guān)注質(zhì)量缺陷和設(shè)備的對應(yīng)性，以及材料的適用性，建立精益質(zhì)量分析和管理系統(tǒng)；三是要整合精益工具應(yīng)用，合理評估各類創(chuàng)新
-
分析，提出了改進措施。相關(guān)職能科室從管理運行中出現(xiàn)的問題，對指標(biāo)考核、體系載體和硬件設(shè)施等提出了建議。同時，與會人員就如何整合管理工具、提高管理專業(yè)化水平
-
）察看新建制絲線
楊煜文廠長、呂堅書記分別匯報了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實踐活動情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團新的職能定位
-
一個“整合創(chuàng)新”階段，實質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項目攻關(guān)和“人財”機制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
-
了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實踐活動情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團新的職能定位、發(fā)展要求，結(jié)合集團和工廠發(fā)展實際提出一些意見
-
責(zé)任制，是云南中煙市場掛片分級責(zé)任的細化和深化，是云南市場在云南中煙的地位所決定的，更是云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后職能轉(zhuǎn)變的市場取向所需。結(jié)合如何做好掛片
-
管理模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化再造、供應(yīng)鏈整合、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)挖掘等方面具有較強的創(chuàng)新性應(yīng)用，研究成果總體達到國際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會一致同意通過鑒定。
鑒定委員會認為該項目理念
