為您找到相關(guān)結(jié)果 2296 篇
-
的實際生產(chǎn)運營，加強(qiáng)管理，向管理要效益是必要也是必須的。資金管理具有較大的綜合性，涉及到采購、銷售配送、投資及日常管理等各個方面。加強(qiáng)企業(yè)資金管理，
-
委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)方面則接受審計委員會辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和考核管理，同時接受市局（公司）的日常管理。
“監(jiān)督駐地、參審異地”則主要針對審計工作的安排
-
;落實年度主要任務(wù)。
二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
將企業(yè)文化建設(shè)成果融入企業(yè)日常管理，推進(jìn)“搏·為”文化的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化。
一要全面宣貫
-
及時了解和解決基層出現(xiàn)的問題，并發(fā)掘出對企業(yè)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀基層人才。
總之，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的責(zé)任心文化建設(shè)注重企業(yè)操作層面的日常管理，通過建立廣泛認(rèn)可
-
，但整頓后反彈的現(xiàn)象在一些單位仍然存在，邊整邊犯也時有發(fā)生，應(yīng)引起高度重視。這就需要通過加強(qiáng)日常管理監(jiān)督來加以解決，因此，加強(qiáng)內(nèi)部
-
”為關(guān)注焦點，還能將每個員工吸納到企業(yè)的日常管理中來，提高員工的自覺性與主動性。煙草商企基層單位引用內(nèi)部營銷管理理念，可以完善已有的管理模式，提高
-
;由煙草站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦統(tǒng)一組建和管理。
（二）專業(yè)化分級隊伍的管理
設(shè)立后的專業(yè)化分級隊的日常管理由煙農(nóng)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，煙草站只對分級質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管
-
的穩(wěn)定，把控零售終端增強(qiáng)其耐性，又可以從源頭上遏制非法沖擊無證經(jīng)營行為。
（二）管理治理。在日常管理過程中突出“整體控制，局部
-
）》的要求，細(xì)化完善投資管理約束機(jī)制，規(guī)范投資行為，切實提高投資管理水平。
對于靈活性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，就在日常管理中深入落實辦事公開
-
“管理”主要方式應(yīng)當(dāng)是對已辦理許可證進(jìn)行定期和不定期檢查，將檢查納入日常管理并建立相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制等，這些都是許可證“管理”機(jī)制中的調(diào)控因素。
4、“管理”機(jī)制模式
