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效能。聚焦目標管理，找準“切入點”。 完善目標績效考核體系，優(yōu)化目標績效管理流程，加大對生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的月度考核力度，以目標
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銷資源，創(chuàng)新營銷模式，凝聚工商共育合力。四是持續(xù)在豐富手段上發(fā)力。按照“季度有主題、月度有活動”思路，激發(fā)各基層營銷部門因地制宜豐富手段和方法，創(chuàng)新
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管理、為民服務(wù)一線，推動黨組織生活常態(tài)化常新化、黨員教育長效化；采取定期與不定期方式到各黨小組督導(dǎo)檢查、將主題黨日活動開展情況納入月度考核，做到活動有計劃
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的良好氛圍。以宣傳教育為“支撐點”，嚴防思想松懈。利用月度安全例會、定期安全培訓(xùn)、日常宣傳標語等多種形式廣泛宣傳安全知識和應(yīng)急處置措施，突出惡劣天氣交通安全防范、危險路段行車
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，規(guī)劃好客戶拜訪線路，重點抓好服務(wù)過程中的細節(jié)和具體措施，建立客戶服務(wù)標準化、具體化、痕跡化“三化”機制，并納入月度績效考核，確保
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的卷煙外流考核指標。雙重考核，確保壓力傳導(dǎo)。通過日常月度考核與專項考核相結(jié)合的方式，確保壓力責(zé)任傳導(dǎo)落實到位，有責(zé)必究、執(zhí)紀必嚴，保證干部職工嚴守
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和分類推進，科學(xué)制定支部黨建考核評分細則，持續(xù)深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，突出教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督，豐富黨員月度學(xué)習(xí)交流內(nèi)容，用活黨員
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;下達的目標任務(wù)，修訂、細化高質(zhì)量發(fā)展考評辦法和細則，將指標分為優(yōu)勢、劣勢指標、改進指標三個類別，在月度計劃、雙月督導(dǎo)、季度分析予以跟蹤，動態(tài)調(diào)整
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關(guān)心的熱點、痛點問題以及規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營等內(nèi)容，組織轄區(qū)零售客戶以成長班為平臺，按照年度、月度培訓(xùn)計劃，定期舉辦職業(yè)化零售客戶成長班，確保零售
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框架，要求各支部細化月度黨建工作計劃，圍繞黨建要求，制定推進措施、預(yù)期目標等，形成黨建工作“任務(wù)清單”，細化每項工作，
