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合力，深入開展市場(chǎng)清理整治行動(dòng)。強(qiáng)化對(duì)物流寄遞站點(diǎn)、娛樂場(chǎng)所和重點(diǎn)戶、異常戶、無(wú)證戶的聯(lián)合突擊檢查，尤其是針對(duì)真煙異常流動(dòng)案件涉案零售戶及時(shí)開展問題核查，加大
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卷煙”等警示標(biāo)識(shí)張貼情況，通過以案說法的形式宣傳相關(guān)法律法規(guī)，營(yíng)造良好社會(huì)輿論氛圍。二是“源頭管控”增強(qiáng)制度約束力。按照相關(guān)要求，加強(qiáng)新辦證申請(qǐng)實(shí)地核查工作
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三個(gè)舉措持續(xù)夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作。以“制度”為綱，加強(qiáng)終端物資維護(hù)管理。建立完善終端核查機(jī)制，明確終端物資檢查工作要求，要求各營(yíng)銷部定期做好物資盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)
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;還隨處可見煙站干部職工和煙農(nóng)的忙碌身影。為抓好抓實(shí)今年清塘點(diǎn)株工作，月望煙葉站在烤煙移栽結(jié)束后，及時(shí)派出工作組進(jìn)村入戶，逐片、逐戶、逐塊、逐株進(jìn)行拉網(wǎng)式核查
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要加強(qiáng)合同管理關(guān)，要利用好信息化工具，開展面積和品種核查工作，杜絕多簽少種、少簽多種、簽而不種和種植非規(guī)劃品種等不規(guī)范現(xiàn)象。
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關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程與各職能流程匹配。分析產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程各模塊現(xiàn)狀與未來規(guī)劃設(shè)想，推進(jìn)工廠目標(biāo)、采購(gòu)、精益生產(chǎn)流程清單實(shí)施。二是優(yōu)化體系檢查與綜合核查流程，將體系檢查與專業(yè)領(lǐng)域檢查
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入關(guān)，進(jìn)一步控制許可證過快增長(zhǎng)。二是規(guī)范各類許可辦結(jié)時(shí)限要求。派專人每日將網(wǎng)上辦結(jié)情況進(jìn)行核查，規(guī)范系統(tǒng)操作，確保各類許可證辦理事項(xiàng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成。三是將
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分類流轉(zhuǎn)，第一時(shí)間由片區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)不同情形妥善解答處理。四是確保辦理有效。投訴處理做到有受理、有交辦、有調(diào)查結(jié)果、有工作反饋，確保投訴問題辦理全程留痕
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實(shí)地核查達(dá)標(biāo)情況，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，扎實(shí)有序地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定解決措施，對(duì)存在的問題進(jìn)行分級(jí)分類
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，堅(jiān)持票據(jù)核查操作規(guī)范，切實(shí)做好安全防護(hù)工作，減少病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。三是做好裝卸作業(yè)“零接觸”。倉(cāng)儲(chǔ)人員嚴(yán)格做好防護(hù)，及時(shí)組織裝卸人員開展卷煙入庫(kù)工作
