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信息化建設(shè)、終端建設(shè)深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用好終端培育好品牌；要重點(diǎn)抓好物流線路優(yōu)化及成本核算，特別是抓好農(nóng)村線路的優(yōu)化；同時(shí)要注重培訓(xùn)
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工作執(zhí)行、干部履職、救助資金使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；兌現(xiàn)以農(nóng)戶為計(jì)算單位，以核算數(shù)為救助憑證，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、合同執(zhí)行為兌付條件，加大公示監(jiān)督
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;店主要有一定的思想原則：核算利潤(rùn)，不要讓一次促銷(xiāo)傷了自己的元?dú)狻Ｈ绻翘貎r(jià)促銷(xiāo)，力度小，引不起重視，力度大了，小店
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再次來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同第七、第九黨支部59名黨員積極分子，分成5個(gè)勞動(dòng)小組，緊張有序地進(jìn)行著勞動(dòng)。
財(cái)務(wù)核算科的于秀玲、李兵聽(tīng)到黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了決策依據(jù)。七是加強(qiáng)紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督。突出對(duì)兩煙生產(chǎn)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、人事任免等重要環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范分公司財(cái)務(wù)管理和核算工作，
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下成本管理模式的設(shè)想
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去
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研究通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行信息傳輸與交互，運(yùn)用智能計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，通過(guò)開(kāi)展物流評(píng)價(jià)工作，不斷完善卷煙物流成本費(fèi)用管理核算體系，
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）領(lǐng)導(dǎo)、煙葉股、監(jiān)察審計(jì)股負(fù)責(zé)人、各煙葉工作站正、副站長(zhǎng)、核算員、收購(gòu)點(diǎn)全體成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，全體參會(huì)人員觀看了“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、名譽(yù)帳、親情帳、家庭帳、自由帳
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、制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)“六禁止一公開(kāi)”規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，以制度規(guī)范保業(yè)務(wù)發(fā)展安全，以依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)促法規(guī)
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;實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算審批方式的變革與創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、結(jié)算、核算“三算”合一；健全了預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，并在試點(diǎn)運(yùn)行過(guò)程中
