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近日，江西廬山市煙草專賣局持續(xù)開展專銷協(xié)同齊抓市場監(jiān)管。一是明確監(jiān)管目標(biāo)。針對專銷聯(lián)席會上專賣、營銷人員通過日常走訪和市場檢查發(fā)現(xiàn)的異動問題進(jìn)行現(xiàn)場碰頭，梳理出異動戶名
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;做到“心往一處想、勁往一處使”，高效高質(zhì)量提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)一致。針對市場現(xiàn)狀，分公司組織各片區(qū)認(rèn)真梳理終端客戶，進(jìn)行分類分級管理
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、預(yù)約上門、便民服務(wù)等方式，解決群眾現(xiàn)實問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。二是優(yōu)化“合并辦”。重新梳理許可證辦理流程，優(yōu)化咨詢回復(fù)、申請受理、實地核查、審批發(fā)放等環(huán)節(jié)
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，對生產(chǎn)現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點人員進(jìn)行梳理排查，從源頭做好風(fēng)險防控，確保隱患排查效果；加強(qiáng)整改落實，對排查出的問題和不足
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，提高質(zhì)量管理意識和能力；從物流倉儲、運輸、裝卸搬運等環(huán)節(jié)入手，梳理物流服務(wù)過程中的質(zhì)量風(fēng)險隱患，建立臺賬，開展評估分析，
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，對異動信息、異動客戶、異動品牌進(jìn)行了梳理和反饋，對近期貨源投放策略、案件查獲情況進(jìn)行了剖析和解讀。管理片區(qū)營銷員與稽查員組成的最小單元格之間對反饋異動線索，
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，立行立改，梳理完善現(xiàn)場管理制度，及時堵塞管理漏洞；細(xì)化手工雪茄生產(chǎn)流程，以6S現(xiàn)場管理和生產(chǎn)實際為依據(jù)，制定手工雪茄生產(chǎn)
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檢查；加強(qiáng)關(guān)鍵時段控制，減少質(zhì)量隱患發(fā)生。全員參與提質(zhì)量。梳理和分析質(zhì)量管理重點工作，堅持“凡經(jīng)我手，必須一流”的理念，強(qiáng)調(diào)人人都是
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要點，明確學(xué)習(xí)方向。緊抓鑒定要素細(xì)目表,逐一梳理卷煙營銷、服務(wù)營銷、品牌營銷等鑒定知識點，確保重點知識無遺漏、學(xué)習(xí)方向清晰。強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍。利用“線上
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技能認(rèn)定人員理清備考思路，梳理出思維導(dǎo)圖、提高記憶、熟悉教材并掌握考試重難點。三是“帶領(lǐng)”學(xué)習(xí)提高實效?？h局營銷辦利用空余時間帶領(lǐng)技能認(rèn)定人員進(jìn)行集中測試，方便技能認(rèn)定
