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，對異動信息、異動客戶、異動品牌進(jìn)行了梳理和反饋，對近期貨源投放策略、案件查獲情況進(jìn)行了剖析和解讀。管理片區(qū)營銷員與稽查員組成的最小單元格之間對反饋異動線索，
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，立行立改，梳理完善現(xiàn)場管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞；細(xì)化手工雪茄生產(chǎn)流程，以6S現(xiàn)場管理和生產(chǎn)實(shí)際為依據(jù)，制定手工雪茄生產(chǎn)
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檢查；加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)段控制，減少質(zhì)量隱患發(fā)生。全員參與提質(zhì)量。梳理和分析質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“凡經(jīng)我手，必須一流”的理念，強(qiáng)調(diào)人人都是
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要點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)方向。緊抓鑒定要素細(xì)目表,逐一梳理卷煙營銷、服務(wù)營銷、品牌營銷等鑒定知識點(diǎn)，確保重點(diǎn)知識無遺漏、學(xué)習(xí)方向清晰。強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍。利用“線上
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技能認(rèn)定人員理清備考思路，梳理出思維導(dǎo)圖、提高記憶、熟悉教材并掌握考試重難點(diǎn)。三是“帶領(lǐng)”學(xué)習(xí)提高實(shí)效?？h局營銷辦利用空余時(shí)間帶領(lǐng)技能認(rèn)定人員進(jìn)行集中測試，方便技能認(rèn)定
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員工消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累。三是開展隱患排查。結(jié)合夏季火災(zāi)防控要求對嘴棒工段生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行
梳理排查，從源頭做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確?；顒有Ч?/div>
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過往嫌疑車輛駕駛員的溝通交流，主動獲取有效線索。二是加強(qiáng)對高速公路收費(fèi)查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集研判，梳理涉案車輛特征，全面掌握車輛運(yùn)行軌跡，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊
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，了解客戶開機(jī)運(yùn)行、日均掃碼以及系統(tǒng)庫存與實(shí)際庫存的準(zhǔn)確率，并收集客戶在使用過程中的問題和建議。三是月通報(bào)。每月對現(xiàn)代終端運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行按部門、按線路通報(bào)，梳理
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梳理與歸納，并結(jié)合客戶銷售數(shù)據(jù)，動銷情況等，仔細(xì)分析拜訪效果和存在的問題與不足，加以改進(jìn)，為今后更好地開展工作奠定良好基礎(chǔ)。
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品牌規(guī)格進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并對收集到的庫存數(shù)據(jù)做進(jìn)一步梳理，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。二查市場價(jià)格。按照客戶不同檔位，不同商圈類型，對市場上卷煙包價(jià)
