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構(gòu)建標準化整合型管理體系。
2009年
導入“卓越績效管理模式”，構(gòu)建“工廠管理體系模型”，提出建立“精益生產(chǎn)體系”的目標。
2010年
導入精益生產(chǎn)理念
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ZL201310317904.2。利用該發(fā)明能夠?qū)熃z在不同氣體流速下快速經(jīng)過下行床過程中不同位置處的運動速度和停留時間進行檢測，得出在不同條件下的煙絲運動模型進而為下行床的應用提供技術(shù)支持
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仍然吸煙的人的反饋數(shù)據(jù)。他們利用邏輯回歸模型，對實行標準化煙草包裝以前、過渡期和實行后各階段期間的變化進行了調(diào)查。
在那些在澳大利亞購買機制卷煙的人當中，與實行標準化煙草
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的全面性、準確性和系統(tǒng)性。
三是深入開展法律風險識別。根據(jù)法律風險識別方法模型，對前期查找、收集的法律風險源、風險點進行再次確認，從業(yè)務活動類型和法律風險類型兩個維度對
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，建立需求預測模型，完善預測流程，全面提高把握市場需求的能力和水平；規(guī)范貨源投放管理，提升貨源投放與市場需求的匹配度，在堅持
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；加強月度預測，以終端大數(shù)據(jù)和市場狀態(tài)為依據(jù)，完善月度預測模型；加強貨源銜接，理順“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商交易模式
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煙草抗鎘機制研究，建立煙草從土壤中吸收積累鎘的可預測模型，探明低濃度鎘對不同土壤性質(zhì)、不同煙草的根際效應，多種重金屬復合污染以及其他共存金屬離子的相互作用對鎘對
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、設備TPM管理、設備運營、物聯(lián)網(wǎng)建設情況進行簡要介紹。中心經(jīng)理左平從“科技物流、精益物流、人本物流”三個層面，結(jié)合“1565精益物流管理模型”主線，從精益物流規(guī)劃、物流現(xiàn)狀
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更具前瞻性和首創(chuàng)性的活動成果。
四是堅持以“科學”為支撐。組織學習沃爾瑪物流配送體系、經(jīng)濟批量訂貨等管理模型和理論知識，要求團員青年充分運用好QC活動、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動載體
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，積極引入影響因素分析法，通過滿意度—關(guān)聯(lián)度分析模型將各指標分為亟待改進、優(yōu)勢保持、逐步提升、錦上添花四類，并針對性的提出了改進措施，即以市場化取向
