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家外商對(duì)行業(yè)在用進(jìn)口設(shè)備的服務(wù)現(xiàn)狀，探索適合進(jìn)口煙機(jī)零配件領(lǐng)域的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式。完善企業(yè)管理，健全管理體系。修訂完善企業(yè)工作規(guī)則、投資管理辦法、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理
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特色的“一個(gè)核心，二縱拓展，三橫延伸，四全覆蓋，五項(xiàng)統(tǒng)一”辦事公開民主管理“12345”工作模式。
“一個(gè)核心”。深刻認(rèn)識(shí)“辦事公開維護(hù)穩(wěn)定
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的市場(chǎng)信息資源，以增強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制力和影響力，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求我們必須加快經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造，這些都
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“無意識(shí)違規(guī)”引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如無證批發(fā)、向未成年人售煙等現(xiàn)象偶有發(fā)生；二是普法形式單一，傳統(tǒng)“發(fā)傳單、貼海報(bào)”模式互動(dòng)性弱，難以適應(yīng)不同群體需求
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;“書店+”模式在各地流行，人們發(fā)現(xiàn)一些新型書店不是簡(jiǎn)單地售賣書籍，場(chǎng)景上多功能的設(shè)置給消費(fèi)者帶來別樣的消費(fèi)體驗(yàn)?！皩?shí)踐證明，書店、商超等實(shí)體店通過聚合多
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農(nóng)業(yè)“32221工程”和發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加投入、設(shè)施配套，進(jìn)一步優(yōu)化各類產(chǎn)業(yè)組合模式，多措并舉，最大限度激活增收潛能，
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，崇左煙草要在轄區(qū)范圍內(nèi)全面推廣客戶總量評(píng)定管理辦法，對(duì)扶綏來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何以推廣此方案為契機(jī)，找到與客戶有效溝通的模式，進(jìn)而
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，“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖合作模式讓王金志再無后顧之憂，短短兩年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了回本。在養(yǎng)雞場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，王金志渴望能夠多元化發(fā)展，數(shù)字化、信息化
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“東南西北中”的總體布局，充分發(fā)揮區(qū)域物流的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，讓卷煙分揀提速成為服務(wù)快速響應(yīng)的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。持續(xù)整合線路、推進(jìn)精準(zhǔn)配車、規(guī)范引入外包、調(diào)整配送模式
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人民政府，探索煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包服務(wù)新途徑，構(gòu)建將煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包服務(wù)委托煙站駐地村集體承接的新模式，將專業(yè)化分級(jí)、煙葉收購(gòu)、集中運(yùn)輸代表交煙等業(yè)務(wù)承包給村
