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，從機關(guān)微機房、財務(wù)室、食堂到基層部所，從出租屋到閑置房，不搞形式，不走過程，不講情面，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患全部
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，對定義模糊的重新明確，對管控流程缺失的重新完善，對操作性不夠的重新改進，掃除制度 “死角”和“盲區(qū)”，確保制度真正行得通、用得上、管得
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，做到不留死角、不留盲區(qū)，守土有責、守土盡責、守土負責，確保卷煙市場監(jiān)管到位。
三是廣泛收集信息。多方位拓寬信息收集渠道，充分利用市場走訪、零售客戶
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情況實時查詢、零售戶滿意度調(diào)查和零售戶意見收集等功能。
物流分公司通過多措并舉，真正實現(xiàn)了卷煙送貨監(jiān)管無死角，服務(wù)管理無盲區(qū)，為全面提升物流精益管理水平奠定
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火、防電、防交通事故、防人身傷害為重點，對各重點安全要害部門進行徹查，全面覆蓋，不留死角，嚴格落實整改。
三是進行再加強。堅持預(yù)防為主
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;共舉辦培訓(xùn)班2期、講座1次、制作宣傳欄8個（每營銷部制作1個）、制作宣傳標語16條，張貼安全知識宣傳畫24張、召開座談會8次。同時開展了全方位、無死角的安全
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，確保信息采集處理工作規(guī)范運行?！? 三是定責任，以客戶經(jīng)理、專管員、送貨員等為責任主體，堅持信息采集、流轉(zhuǎn)、處理、督辦分工明確，確保信息采集無死角
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;不留死角。安全檢查小組人員晚上來到宿舍樓小區(qū)，每戶上門詢問及排查有無屋頂漏水、漏電、墻面裂隙等隱患。還請專業(yè)人員對分公司各電氣線路設(shè)備及車輛全面排查。這次共查處5處安全隱患，
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，立足治大隱患、防大事故，確?？箲?zhàn)閱兵期間安全穩(wěn)定。
強化隱患治理。針對季節(jié)特點，深入開展隱患排查治理“回頭看”，切實做到排查不留死角，
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;確保一把標尺到底。
四是改進提升求“實。圍繞“以評帶促、評促結(jié)合”的要求，通過互評檢查，客觀真實掌握各單位精益管理工作情況，尋找管理環(huán)節(jié)的盲點和死角
