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培育，搭建零售戶相互監(jiān)督制約穩(wěn)價(jià)銷售平臺(tái)，積極幫助消化庫(kù)存和指導(dǎo)卷煙購(gòu)進(jìn)，使零售戶結(jié)成利益共同體，凝成一股繩，互相監(jiān)管
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零售戶能加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范進(jìn)貨渠道，同時(shí)提升客戶新品培育能力，提高客戶卷煙陳列意識(shí)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)技巧，消化滯銷卷煙庫(kù)存
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活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料200余份，接受相關(guān)咨詢89件，銷售“嬌子”系列品牌卷煙100余條，為零售客戶消化了庫(kù)存、打開了市場(chǎng)局面，在整個(gè)
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著重荷，發(fā)出全部的努力和智慧，從行進(jìn)間調(diào)整好狀態(tài)入手，著眼于調(diào)轉(zhuǎn)頭來做營(yíng)銷：緊縮投放反增長(zhǎng)、為消化庫(kù)存添加胃動(dòng)力、走進(jìn)工地作宣傳……經(jīng)過
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明明白白優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清清楚楚兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金。
三是彈好“責(zé)任落實(shí)曲”。本著政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主辦的基本原則，明確不適用煙葉消化處理的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)等，
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;指導(dǎo)其規(guī)范卷煙陳列，改善店面形象，提高宣傳促銷技巧，提升卷煙銷量，同時(shí)積極開展站柜促銷來消化嬌子庫(kù)存活動(dòng)。六是考核督導(dǎo)到位。要確定活動(dòng)人員的工作
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，機(jī)耕補(bǔ)貼每畝10元，地膜補(bǔ)貼每畝15元?！把a(bǔ)得最高的是優(yōu)化煙補(bǔ)貼?！睂毴A煙草站技術(shù)員王家貴補(bǔ)充說，為了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，不適用煙葉在采摘時(shí)就直接處理消化在
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。紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)管、財(cái)務(wù)、審計(jì)、煙葉等部門進(jìn)行監(jiān)督考核，強(qiáng)化過程控制，把不適用煙葉消化在烘烤環(huán)節(jié)之前。
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煙農(nóng)，讓他們明白宣傳落實(shí)田間消化處理措施，就是維護(hù)自己的切身利益。
二是深入田間地頭，開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳。宣傳政策采取“面對(duì)面”的進(jìn)行，由煙站、點(diǎn)職工及
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，努力將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加上等煙比例，實(shí)現(xiàn)總量供給與市場(chǎng)需求基本一致、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置
