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1.拋磚引玉 類似酸奶、食鹽等生活消耗品基本不盈利算作拋磚引玉，把流動顧客吸引進(jìn)店的同時，帶動其他商品的銷售。
2.遠(yuǎn)交近攻 在維穩(wěn)附近居民的同時，
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嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)核算。對物流成本進(jìn)行全面分析，及時掌握成本變化的原因，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件的消耗，對人員、物品
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。堅持以保證質(zhì)量、降低消耗、控制費用、確保安全為重點，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)運行，成本控制逐見成效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，各項任務(wù)圓滿完成。嚴(yán)格執(zhí)行上級
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穩(wěn)定，成本消耗降低、設(shè)備有效作業(yè)率提高、團(tuán)隊和諧、安全管理有力、現(xiàn)場管理有序、員工培訓(xùn)有效等目的。
三是加強組織實施，力求實效。各部門把“雙先”創(chuàng)建活動作為解決車間、班組
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，為成果的后續(xù)完善提供了寶貴意見。經(jīng)過一天半的緊張角逐，“提高儲絲庫東端空箱補充能力”、“降低FOCKE350S條盒的單箱消耗”、“新型加料噴嘴研制”等6個優(yōu)秀成果獲得一等獎
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安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)”為目標(biāo)，引導(dǎo)員工從日常工作的細(xì)節(jié)之處，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中可創(chuàng)新點，并確定相應(yīng)的獎懲制度，促進(jìn)企業(yè)建成以
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指標(biāo)，對比先進(jìn)找差距，突出成本費用的控制，全面提升管理水平。重點突出效率、精細(xì)化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。著力推進(jìn)對標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)
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;連續(xù)10年），固體廢物回收達(dá)標(biāo)（連續(xù)5年）的公司。該公司的豪華賓館都獲得了低能電子衍射鉑金認(rèn)證?？稍偕茉凑计淙磕茉?em class="term">消耗的近40%。
評論
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產(chǎn)商來說是損失，是浪費，是消耗。
對于臨近保質(zhì)期的商品，不會對人體構(gòu)成傷害，很多時候，人們在購買商品時，不是
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辦公用能定額標(biāo)準(zhǔn)，實施機關(guān)用能通報制度。四是要開展專項檢查和攻關(guān)活動。要組織全省系統(tǒng)范圍能源消耗檢查調(diào)研，針對部分指標(biāo)開展專題攻關(guān)活動。五是要注重易地技術(shù)改造對能耗的影響
