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，倉庫空間可利用率得到了大幅提高，降低隱性消耗，做到安全標(biāo)識一目了然，安全責(zé)任提醒到位。
在這些不起眼的角落里，綿陽分廠職工正用
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據(jù)悉，下一步，該縣局將繼續(xù)按照對標(biāo)研究的成果，進(jìn)一步完成車輛管理相關(guān)制度，減少車輛燃油消耗，降低企業(yè)成本，為建設(shè)
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等，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能源消耗，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、低耗”。
五是打造和諧型班組。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)
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計(jì)量、監(jiān)量的數(shù)據(jù)及其它材料消耗統(tǒng)計(jì)情況，依據(jù)國家局卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價(jià)準(zhǔn)則，每季度開展自評，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)責(zé)成責(zé)任部門整改，避免檢測周期長
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，促進(jìn)了消耗控制。
三是狠抓基礎(chǔ)管理全面進(jìn)步。該廠通過開展“九個(gè)工廠”建設(shè)，圍繞工廠各項(xiàng)重點(diǎn)職能，全面做好安全管理、質(zhì)量控制、管理創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營等工作。2013
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維護(hù)好設(shè)備，日常工作中他從不放過任何提高產(chǎn)、質(zhì)與降耗的機(jī)會，追求消耗最低成為了他維修工作中優(yōu)先考慮的一個(gè)重要指標(biāo)。他總是利用不同機(jī)臺作對比進(jìn)行挖掘節(jié)約消耗潛力，
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1.拋磚引玉 類似酸奶、食鹽等生活消耗品基本不盈利算作拋磚引玉，把流動顧客吸引進(jìn)店的同時(shí)，帶動其他商品的銷售。
2.遠(yuǎn)交近攻 在維穩(wěn)附近居民的同時(shí)，
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嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)核算。對物流成本進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握成本變化的原因，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件的消耗，對人員、物品
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。堅(jiān)持以保證質(zhì)量、降低消耗、控制費(fèi)用、確保安全為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)運(yùn)行，成本控制逐見成效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。嚴(yán)格執(zhí)行上級
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穩(wěn)定，成本消耗降低、設(shè)備有效作業(yè)率提高、團(tuán)隊(duì)和諧、安全管理有力、現(xiàn)場管理有序、員工培訓(xùn)有效等目的。
三是加強(qiáng)組織實(shí)施，力求實(shí)效。各部門把“雙先”創(chuàng)建活動作為解決車間、班組
