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，留下了“要有點(diǎn)雄心壯志，把黃山的牌子打出來”鄭重囑托。
?、咝煜伎?#xff1a;中國古代旅行家。曾三上黃山蓮花峰，對黃山作出了“薄海內(nèi)外，
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，各種牌子的卷煙如雨后春筍般地涌出來。在本地卷煙市場上，賣2元的煙就有十幾種。也許是設(shè)備和技術(shù)落后的原因，沒有哪一種卷煙賣得特別好，銷量都很平常。煙民們買
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;抽過好多牌子這個口感最好”，有的還會說“也沒啥特別的，就是想著低焦油危害小點(diǎn)，所以改抽這個了”。說的過程中他頻頻點(diǎn)頭，讓愿意說的再多說幾句
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;因?yàn)榭偨y(tǒng)大廈樓頂立了兩塊“紅塔集團(tuán)”的牌子，很多公司便慕名而來，紛紛入駐總統(tǒng)大廈。
但隨著紅遼公司的發(fā)展，總統(tǒng)大廈的辦公環(huán)境已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足紅遼公司
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“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”和“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”管理體制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)中國煙草總公司公司制改革工作。通過自身的努力，建立起一套各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡
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，購買卷煙的品種規(guī)格不再是常見的暢銷煙、地產(chǎn)煙，可謂“五花八門”，有的牌子規(guī)格甚至沒有聽過、見過。因此，零售戶一方面要訂足貨源，提高訂貨
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統(tǒng)一一款“情暖江淮，徽映四方”的牌子。由重點(diǎn)客戶統(tǒng)一定制，重點(diǎn)客戶輻射一般客戶。由企業(yè)文化帶動零售戶文化，以點(diǎn)鋪面形成特色。同時橫匾做到醒目、簡明，
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所在地而變換細(xì)支卷煙牌子。所以說我們在農(nóng)村不能跟風(fēng)摸清抽煙的底細(xì)，有針對性地儲備貨源，才不至于被動。
作為農(nóng)村零售戶，我們在抓好時機(jī)的同時，
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，大概估算不下百人。大城市顧客的消費(fèi)水平要比縣城居民的消費(fèi)水平高，買煙的檔次多在20元左右，卷煙牌子也很多，有省內(nèi)的“好貓”，還有
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擺在桌子上，忙解釋說，換換口味，老吸一款牌子有點(diǎn)寡淡無味，說著便將他的珍品裝進(jìn)兜里，輕輕地丟下一句“出差”，隨后
