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及用煙指導(dǎo)。
（一）明確職能：1、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施方案劃分片區(qū)，并按照分配原則配發(fā)相應(yīng)物料并簽字留底。2、各小組根據(jù)劃分片區(qū)對(duì)行政村進(jìn)行
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;嚴(yán)格物料組織管理；實(shí)施好均質(zhì)化加工工藝策劃，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)投料等級(jí)比例和煙葉均勻混配兩個(gè)核心需求，明確各工序工藝任務(wù)和控制要點(diǎn)，提出設(shè)備加工參數(shù)
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、防人身傷害的安全管理，加強(qiáng)對(duì)辦公樓（網(wǎng)點(diǎn)、職工宿舍）等重要場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)（機(jī)房、配電房、檔案室、物料庫(kù)房、值班室、食堂）等重點(diǎn)部位、卷煙
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的物料、工具、設(shè)備、成品、半成品都實(shí)現(xiàn)了定置、定量管理；各類(lèi)標(biāo)識(shí)精確、美觀；職工著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范；安全隱患得到有效整改并處于受控狀態(tài)
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，對(duì)物料進(jìn)行加熱，并通過(guò)電控系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)散熱器及補(bǔ)償蒸汽薄膜調(diào)節(jié)閥的開(kāi)度，實(shí)現(xiàn)出料溫度的自動(dòng)控制。
同時(shí)，小組對(duì)熱風(fēng)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)拆卸檢查發(fā)現(xiàn)
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;，人均勞動(dòng)效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運(yùn)行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車(chē)輛運(yùn)行成本、物料消耗、設(shè)備運(yùn)維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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;同時(shí)著力抓好客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的跟蹤、評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核工作，促使?fàn)I銷(xiāo)人員認(rèn)真、耐心、負(fù)責(zé)地開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)，減少服務(wù)效果低下導(dǎo)致的重復(fù)作業(yè)成本。嚴(yán)格宣傳物料、油料等物資管理
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供應(yīng)充足，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。要強(qiáng)化客我合作關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展分發(fā)宣傳物料、在客戶(hù)門(mén)店張貼海報(bào)等方式加強(qiáng)零售終端的品牌培育宣傳，在營(yíng)銷(xiāo)策略上積極引導(dǎo)客戶(hù)自愿訂購(gòu)培育
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、檔案室和雜物間（物料庫(kù)房）等安全管理薄弱部位用電、消防安全的隱患排查，防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等事故發(fā)生。
四是提高認(rèn)識(shí)。提醒員工外出辦事和家屬接送小孩時(shí)
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、防交通事故、防人身傷害的安全管理，加強(qiáng)對(duì)辦公樓（網(wǎng)點(diǎn)、職工宿舍）等重要場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)（機(jī)房、配電房、檔案室、物料庫(kù)房、值班室、食堂）
