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人員邱志俊告訴記者：“以前，要自己找物料、刀具，然后再編程、裝夾、加工零件，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，還得自己反映、聯(lián)系維修
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；（六）及時(shí)供應(yīng)防汛物料和工具，愛(ài)護(hù)防汛器材，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，完成防汛搶險(xiǎn)任務(wù)成績(jī)顯著者；（七
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主動(dòng)參與終端建設(shè)。建議對(duì)現(xiàn)代終端客戶每月給與一定的物料支持或者緊俏煙傾斜。三是現(xiàn)代終端建設(shè)的所有的選點(diǎn)零售戶要起到標(biāo)桿和示范的作用，原則上誠(chéng)信等級(jí)高、守法經(jīng)營(yíng)是前置性條件。四是加強(qiáng)現(xiàn)代終端
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，上次客戶經(jīng)理拜訪時(shí)，看我‘黃山紅方印’庫(kù)存大，專門給帶來(lái)了一些打火機(jī)和洗衣粉促銷物料，在我店里搞促銷活動(dòng)，當(dāng)天‘黃山紅方印’就賣了20
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，既減少了安裝步驟，縮短了安裝換料時(shí)間，又為工友們提供了規(guī)范操作模板；
針對(duì)物料存儲(chǔ)、分類、保管不清晰等狀況，動(dòng)力車間生活
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第三個(gè)課題是優(yōu)化以清潔工廠為目標(biāo)的大現(xiàn)場(chǎng)管理，“大”之義為廣，廣義的現(xiàn)場(chǎng)管理包涵了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料消耗、設(shè)備保養(yǎng)等全面性的要素，就是通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)
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才能了解，現(xiàn)在系統(tǒng)自動(dòng)收集卷煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)量、物料消耗、工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)，可以了解到每天、每一班、每一個(gè)機(jī)臺(tái)的用料情況，對(duì)于控制物料消耗很有
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，能力提升，作為現(xiàn)代終端發(fā)展的正方向。例如：在宣傳促銷方面，將有限的促銷資源（如品牌宣傳物料）按網(wǎng)格為單位進(jìn)行發(fā)放。在品牌培育
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建設(shè)，工業(yè)企業(yè)積極提供品牌展示物料、品牌宣傳物料、品牌形象示范店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、終端推廣支持等相關(guān)配套措施，在終端形象提升的同時(shí)，達(dá)到提升品牌形象在終端同步強(qiáng)化提升
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雪茄煙店。對(duì)于條件成熟的地市級(jí)以上的自營(yíng)店，以及發(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)市場(chǎng)的自營(yíng)店，都可以設(shè)立專門經(jīng)營(yíng)雪茄煙的店。開展集中陳列與物料陳列。設(shè)立雪茄煙藝術(shù)專柜，配以溫馨射燈
