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有效推進(jìn)。2011年以來，該廠針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項(xiàng)目，并著重圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量
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企業(yè)心態(tài)的閑適，而心態(tài)閑適的企業(yè)，行為更為理性，反映在品牌上，就表現(xiàn)為更契合主流消費(fèi)的氣質(zhì)。正是由于這種卓然而立的氣質(zhì)，使強(qiáng)勢品牌
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工作人員分工明確。把兩支一線隊(duì)伍（專賣與營銷）的人員直接與3094戶掛鉤，改變專賣人員不直接參與價格管理也要受連帶處罰的不合理性，同時要求所有
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，排序都很講究。據(jù)店員介紹，紅酒的擺放都是按酒瓶的形狀和酒的年份排列的，并沒有刻意按價格和品牌區(qū)別，這讓消費(fèi)者更加理性明智地消費(fèi)。卷煙類商品則是按照產(chǎn)地
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駐，忽略了紀(jì)律的遵守，擾亂了正常和理性的判斷。 其次，在進(jìn)行某一產(chǎn)品的投資之前，先要對這一產(chǎn)品和領(lǐng)域有一定的了解，做一定的專業(yè)
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，為在場參訓(xùn)人員耐心講解了管理者的角色再造、情景領(lǐng)導(dǎo)及自我修煉等單元。深入剖析了管理者在面對自身多個角色（上司、下屬及平級），如何進(jìn)行理性認(rèn)知及
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煙草在線南充消息 近日，四川南充市局（公司）召開全市行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)了今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，理性分析了企業(yè)管理
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，是行業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)上審時度勢，理性分析判斷煙草行業(yè)所處的發(fā)展階段和所面臨的形勢任務(wù)作出的重要決策，是企業(yè)規(guī)范管理的必然要求，是強(qiáng)化制度落實(shí)
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一般來講，煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源的組織模式有集中管理性和分散管理性兩種。集中管理性即總部垂直領(lǐng)導(dǎo)模式，有利于內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性和獨(dú)立性；分散管理性
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，也就是由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，使之成為員工的自覺行動，很好的解決了“兩張皮”現(xiàn)象，保證服務(wù)品牌不流于形式，取得實(shí)效。
