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深入一線調(diào)研。她走訪每一個(gè)送貨點(diǎn)，與司機(jī)、送貨員交流，了解他們工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)?！安挥H眼看看送貨車經(jīng)過(guò)幾個(gè)路口，路上可能遇到哪些情況，不可能設(shè)計(jì)
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培訓(xùn)后的一位高速卷煙序列的老師傅暢快地說(shuō)道?！罢n件開發(fā)絕不是閉門造車，而是要源于車間最真實(shí)的痛點(diǎn)、最真實(shí)的案例、最迫切的需求，只有這樣才能讓員工學(xué)的好，用得
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，“預(yù)勘驗(yàn)、預(yù)咨詢、預(yù)測(cè)算”這三項(xiàng)預(yù)服務(wù)已成為平湖市煙草專賣局的常態(tài)化工作，通過(guò)提前介入、科學(xué)引導(dǎo)，將群眾辦證的“痛點(diǎn)”變?yōu)榉?wù)的“亮點(diǎn)”。民生無(wú)小事
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客戶心間。智能盤點(diǎn)，開啟庫(kù)存管理新篇傳統(tǒng)卷煙庫(kù)存盤點(diǎn)一直是零售客戶的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。過(guò)去，面對(duì)琳瑯滿目的卷煙品規(guī)，零售客戶需逐盒清點(diǎn)、手工記錄，不僅
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動(dòng)能為幫助商戶提升經(jīng)營(yíng)水平，宜州煙草聚焦經(jīng)營(yíng)困難商戶的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，組織營(yíng)銷專業(yè)人員成立幫扶小組，深入市場(chǎng)一線，對(duì)商戶進(jìn)行走訪調(diào)研。通過(guò)實(shí)地查看
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煙草專賣零售許可證等業(yè)務(wù)，群眾常因材料不清、流程不明而“多次跑”“往返問(wèn)”。蕭縣煙草專賣局直面痛點(diǎn)，對(duì)辦事流程進(jìn)行全鏈條梳理優(yōu)化。在服務(wù)大廳設(shè)立專業(yè)咨詢崗，把復(fù)雜
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精準(zhǔn)解決零售戶普遍反映的“商品陳列雜亂、選品思路局限、客源拓展困難”等痛點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)模式從思想深處推動(dòng)“讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)”的服務(wù)宗旨落地生根。模式創(chuàng)新
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，全程不見煙塵飛揚(yáng)——這幅兼具科技感與環(huán)保范兒的畫面，正是保定卷煙廠物流轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。近年來(lái)，保定卷煙廠聚焦倉(cāng)儲(chǔ)成本管控痛點(diǎn)，以“智慧賦能+綠色
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各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、搭建數(shù)據(jù)多維分析平臺(tái)，對(duì)卷煙生產(chǎn)制造中的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，解決了數(shù)據(jù)孤立、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、找數(shù)與用數(shù)難的痛點(diǎn)問(wèn)題
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宇指著投屏上顯示的設(shè)備管理痛點(diǎn)說(shuō)，“破題關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與數(shù)字建模?！眲?chuàng)新工作室成員在進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”（資料圖）。“全機(jī)型數(shù)字模型要覆蓋每個(gè)傳感器點(diǎn)位
