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的位置。
不是沒有進取心，而是短期內(nèi)更現(xiàn)實的選擇。
在第二梯隊的幾個品牌當(dāng)中，“黃鶴樓”的情況最特殊，心態(tài)也更灑脫，盡管位列第2位
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條路，短期內(nèi)保留產(chǎn)品上市的資質(zhì)，同時為長遠預(yù)埋火種。不過，只要是對“三紅一白”主品牌技術(shù)性修飾，都不可能取得太過于實質(zhì)性的成功。
另一個是副品牌化是
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站位。在“總量控制、稍緊平衡”的產(chǎn)業(yè)語境中，精簡品牌規(guī)格對于品牌發(fā)展形成了長遠利好、短期利空的壓力疊加，目前很多地方都在梳理品規(guī)，再加上目標(biāo)有底之后對產(chǎn)品引進
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這里面有一個新的觀點，需求不會一直等在那里，短期內(nèi)或許是真煙流動來加以緩解，甚至無形之中給了假冒走私卷煙以可乘之機，但更長遠來看，
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企業(yè)本身的實際情況采取了積極的措施來促進黨建工作的持續(xù)深入，從而提升黨的執(zhí)政能力。然而改革與創(chuàng)新并不是在短期內(nèi)就能完全實現(xiàn)的，很多傳統(tǒng)的工作理念、模式也仍然影響著企業(yè)的發(fā)展
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下降的，而且這種下降在多重努力下也只能做到盡量減緩和收窄，短期內(nèi)對“大品牌”恢復(fù)增長構(gòu)成支撐的新產(chǎn)品，并不足以證明品牌在用正確的方法做正確的事。
在“大
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;甚至不惜犧牲品牌價值而下延產(chǎn)品線，短期內(nèi)的效果倒是立竿見影，但卻因此喪失了結(jié)構(gòu)升級的緊迫感和時間窗口，也放大了后期結(jié)構(gòu)提升的難度。
最后的結(jié)果大家都
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箱的大品牌，但規(guī)?；谋澈笸馕吨鴤€性化的消減和價值感的拉低，這是難以回避也無法繞開的現(xiàn)實。短期內(nèi)的動作，一個是在超高端市場1916的價值感如何在稀缺性不斷消解
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;但卻缺乏做深打通的意志和決心，產(chǎn)品布局更像是解決有無，短期內(nèi)的目標(biāo)意在先布局占位，市場投入——包括產(chǎn)品推進——的力度和節(jié)奏都不快，和那些早已
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的題材，品牌的調(diào)性也未見得符合類似的風(fēng)格，但架不住被一擁而上而裹挾，品牌因此陷入到跟也不是不跟也不是，哪怕短期內(nèi)沒有多大效果，最后
