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，加快補齊物流費用管控短板，實現(xiàn)物流費用可測、可比、可控。
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。結(jié)對共建工作覆蓋營銷網(wǎng)建、專賣管理、綜合管理等多個領(lǐng)域，鼓勵結(jié)對雙方結(jié)合自身需求，融合多種管理手段，著力形成對標尋短板、診斷找答案、改善求提升、考核促落實的閉環(huán)
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;著力解決零售戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，為零售戶做好事、辦實事、解難事。黨員們實地走訪了25家零售終端店鋪，針對零售戶經(jīng)營短板，從產(chǎn)品陳列、品牌宣傳
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?“體檢”，查擺營銷人員在客戶服務(wù)過程中存在的短板和不足，以換位思考、將心比心的態(tài)度，真誠為客戶做實事、解難事。注重一個“實”字。聚焦營銷崗位職責(zé)專業(yè)化
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;為困難群眾辦實事、做好事，全力落實好“清單”。三是在常態(tài)長效中優(yōu)化“清單”。針對梳理出的任務(wù)清單，倒排工期、銷號管理，查找不足、補齊短板，將
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;把項目幫扶作為主要路徑，把激發(fā)內(nèi)生動力作為根本舉措，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制，創(chuàng)新幫扶措施，補齊短板弱項，所
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，保持轄區(qū)卷煙市場高壓態(tài)勢。一注重學(xué)習(xí)提升，加強學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，多學(xué)習(xí)其他單位的長處不足自身短板，不斷提升專賣隊伍素質(zhì)。二注重本地打擊制定出臺
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交流環(huán)節(jié)，發(fā)放自評表讓各小組進行自評，通過查不足、找弱項、補短板，推進零售客戶“幸福家”小組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展。
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要落實“三個高”要求。一是高起點開局。要強化創(chuàng)新意識，加大智能化、智慧化物流解決方案的研究力度，特別是研究解決資源瓶頸、業(yè)務(wù)短板、風(fēng)險隱患等關(guān)鍵問題的先進方案。二是高標準
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梳理清單，從主觀原因入手分析“不達標項”，找出造成失敗的核心因素，查找自身工作的不足和短板，通過立行立改、及時整改、長期整改的方式限時銷號
